按照中国航油集团公司关于开展“强管理、降成本、促发展”主题活动的总体部署，航油天津分公司积极响应，精心组织，多形式、多渠道推进活动开展，确保主题活动在天津分公司落实处、入人心、显成效。
细化措施、全面推进，确保主题活动“落实处”
集团公司“强管理、降成本、促发展”主题活动工作推进会召开后，天津分公司迅速传达上级工作要求，组织各部门骨干人员逐条认真研读集团公司、华北公司活动实施方案。结合上级工作要求，天津分公司成立了“强管理、降成本、促发展”活动领导小组，制定了兼顾规定动作和分公司实际的《天津分公司“强管理降成本促发展”主题活动实施方案》，切实将活动方案与落实集团公司工作会议精神结合起来，与完成华北公司工作目标结合起来，与推进全年目标任务和高质量发展结合起来，同时将任务细化分解到各部门，落实相关责任部门和责任人，使每个员工都清楚活动的目标思路、重点工作，充分认识到自己身上肩负的责任，确保各项目标任务完成有安排有布置有检查，把每项措施落到实处。
全方宣贯、营造氛围，确保主题活动“入人心”
为进一步促进“强管理、降成本、促发展”主题活动在分公司落地生根，引导分公司全体干群员工把思想统一到“强管理、降成本、促发展”主题活动上来，把力量凝聚到实干兴企上来，天津分公司党委已通过召开专题学习会议、开展专题讨论活动、组织“团结协作强管理 提升活力促发展”春游活动、召开“强管理、降成本、促发展”主题研讨会的形式，积极为主题活动营造氛围。
研讨会上，党委书记王纪臣再次宣贯上级单位关于“强管理、降成本、促发展”主题活动的文件精神，对天津分公司营造深入开展“强降促”主题活动氛围的工作进行部署。随后，分公司领导班子、全体中层干部、基层员工代表及青年代表近30人，结合“围绕本岗位工作如何为分公司‘强管理、降成本、促发展’主题活动发挥作用？”“对分公司开展‘强管理、降成本、促发展’主题活动提出合理化建议”等主题进行讨论。每名党员干部、职工青年代表都以求真务实、借鉴提高的态度，踊跃发言，交流思想，从自身、从工作、从发展的角度，对“强管理、降成本、促发展”主题活动如何在分公司更深入开展提出了好建议，起到了统一思想、凝聚共识的积极作用，对分公司下一阶段主题活动的深入开展奠定了思想基础。
会议结束后，按照分公司“五级联动学习机制”，各党支部、党小组、党员、员工层层对文件进行了学习。近期，各党支部还将围绕“强管理、降成本、促发展”这一主题召开专题组织生活会，通过广泛征求意见和建议，认真对照当前形势和工作实际，鼓励全体党员群众提出有助于推进“强管理、降成本、促发展”主题活动具体可行的措施，继续为“强管理、降成本、促发展”主题活动营造氛围。
抓住基础、扭住关键，确保主题活动“显成效”
随着主题活动的深入推进，天津分公司严抓安全基础、树牢“过紧日子”思想、抢抓市场机遇，通过实绩确保活动初显成效。
当前，国内安全生产形势依然严峻复杂，作为安全生产单位，天津分公司深知责任重大，绝不能有一丝一毫的松懈。为此，天津分公司持续强化安全管理、扎实开展监督整改、积极承担安全责任。在机坪安全专项整顿活动过程中，通过落实机坪加油作业现场监察体系，组建机坪专、兼职监察队伍，形成“监察-记录-分析-完善-监察”闭环，并以点带面，在全公司范围内开展安全专项整顿活动。积极推进“智慧加油系统”、“360°可视化监控系统”等技术的运用与实施，落实创新创效工作，用科学的眼光看问题，从科技的角度降成本。扎实推进精品库站创建活动，今年先后与航油山西分公司、河北分公司等兄弟单位开展交流活动，总结亮点、提炼经验，促进分公司本质安全持续提升。提高政治站位，树立“做好安全工作就是最大的政治”这一思想，分公司结合“独具慧眼，隐患发现”及“制度落实年”活动的持续开展，严抓执行力建设，狠抓规章制度执行落实，突出强化安全生产的重要地位，认真落实安全工作“严、实、细”的工作标准，并圆满完成了本年度春运、两会、“一带一路”国际合作高峰论坛、“世园会”等重大保障任务。
提升永无止境，发展永无穷期。下一阶段，天津分公司将继续按照“强管理、降成本、促发展”主题活动实施方案的部署，夯实企业发展根基，全面提升发展动力，以实实在在的工作成绩助力天津分公司高质量发展，以优异的工作业绩向新中国成立70周年献礼！
