自机坪安全专项整顿活动开展以来，中国航油天津分公司航空加油站将机坪安全专项整顿活动与集团公司“强管理 降成本 促发展”主题活动紧密结合，以机坪安全专项整顿活动助力“强管理 降成本 促发展”主题活动，不断提升分公司本质安全。
强管理：设立现场监管室 确保机坪作业监控全覆盖
为进一步加强机坪作业现场监管，提高供油保障作业全时段覆盖性，加强夜间、节假日等非常规时间段的监察力度，今年，天津分公司在添置加油车360°车载摄像头、使用机坪监控系统的基础上，建立了航空加油站现场监管室，为分公司机坪加油作业现场创造了一个“监控大脑”。在现场监管室的辅助下，航空加油站现已灵活使用全过程纠察、“监控摄像倒查”等监控措施，形成了“监察-记录-分析-完善-监察”闭环管理。
三项监控系统的无缝对接，构建了机坪现场科技监管的骨干框架，提升了分公司人防、物防、技防“三位一体”安全防范体系中的技术防范水平，起到了消除分公司安全监管盲区、强化人员执行意识、营造浓厚执行氛围的作用，为对进一步提升分公司作业标准、规范作业流程、夯实安全生产基础提供了有利的技术支撑。
降成本：建立一车一档 提升安全基础精细化管理水平
为扎实推进“强管理、降成本、促发展”各项工作，牢牢把握高质量发展要求，牢固树立过“紧日子”的思想，航空加油站在管理上做文章，在细节上求效益，坚持精细管理理念，结合机坪专项整顿活动开展“一车一档”工作，记载车辆基本情况、维修保养情况、行驶里程以及油耗等信息，通过大数据采集、分析，对车辆使用、运行情况进行评估、分析，针对性开展维护、保养以及改造，从而达到降低车辆故障率、维修率，降低费用的目的。
促发展：入驻天津滨海国际机场运行控制中心 提升安全服务水平
面对天津滨海国际机场高速发展形势，华北公司对分公司调度派工工作提出了新要求和新高度。天津分公司领导班子结合实际，多次深入一线摸实情，精准把脉出实招，以前瞻思维确定分公司必须要入驻天津机场AOC席位这一工作目标。在航空加油站与相关单位多次协调、密切配合下，4月份，天津分公司航空加油站调度岗正式入驻天津航空运行控制中心（Airport Operation Control，简称“AOC”）席位。自该岗位设立以来，天津分公司获取收集重要航班保障、不正常航班信息等各类信息15大项共计60余条，通过及时处理降低了延迟派工率，保证了计飞前10分钟油车安全撤离，较以往大幅度提升了获取机场、航空公司信息，收集重要航班保障、不正常航班信息的速度以及第一时间进行非正常加油航班信息上报管控、现场沟通、协调处理工作的服务水平。
