中国航油河北分公司“强降促”谋实效

中国航油河北分公司积极响应上级公司号召,全力推进 “强管理,降成本,促发展” 主题活动深入开展,制定《河北分公司“强管理降成本促发展”主题活动实施方案》,以“强降促”为主线,全面开展各项工作。

为了强化公司管理机制,降低生产运营成本,推动公司高质量发展,提出各单位统一对比尺度,排除其他特殊条件的影响,进一步总结采取降本减费措施前后各项费用的变化情况,用数据印证“强、降、促”工作成果。各单位将费用管控做到有理有据,同时结合单位实际情况实际形成奖励机制,鼓励员工积极参与,“建标达标、精打细算,自己动手、丰衣足食”。

领导率先垂范,带头树立过“紧日子”的思想。各部门根据降本减费工作要求,做好预算,多了解情况多询价,少花钱多办事,把费用降下来。党群部门通过加强宣传教育,为“强管理、降成本、促发展”活动的深入开展营造良好氛围。各单位合理规划出差路线和人数,压缩差旅费用。办公室充分利用闲置房间,降低培训费用。库站立足自己动手,发挥员工主观能动性,降低费用成本。

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