中层干部应当扑下身子抓落实

——七论学习贯彻所第二次党代会精神

习近平总书记提出,干在实处永无止境,走在前列要谋新篇, 勇立潮头方显担当。贯彻落实总书记实干兴邦的要求,中层干部务必撸起袖子加油干,扑下身子抓落实。

张忠华书记在民航二所第二次党代会党委工作报告中,对新时代全所中层干部队伍提出了这样的要求:中层扑下身子,创新创先创一流。在所党委确定了发展路线方针后,干部就是决定的因素。对我们所来讲,这个决定因素就是中层干部,要强化宗旨意识,深入基层,既当好指挥官,又要当好实干家,把所党委的各项部署落实到具体工作中,确保新时期三大目标任务顺利实现。

中层干部要敢于担当、攻坚克难,发挥好三个作用
一是落实所党委决策的推动作用。所党委的决策如果不落实,那就是空中楼阁。落实我所“一二三四五”发展战略要靠全体职工的共同努力,而中层干部是一线组织者、指挥者,必须发挥好引导和推动作用,把基层人员的力量拧成一股绳,形成一股劲,劲往一处使。
二是促进我所工作创新发展的主导作用。中层干部是所党委决策的关键执行者,贯彻落实的情况能够反映出干部的素质。中层干部应有的素质就是创造性地开展工作,主动谋划、积极作为,在科技创新、培养人才、合规管理等方面同时发力。
三是带领基层员工积极工作的示范作用。中层干部处在各个部门的核心,其一言一行对每个员工所带来的影响,在很大程度上取决于中层干部自身的示范作用。中层干部要勇于承担责任,在遇到困难时,要有舍我其谁的精神和意识,知难而进、迎难而上,主动承担最重最难的工作任务,在勇于担责中彰显品行,在解决问题中增长本领,在示范带头中凝神聚力。

中层干部要用心谋事,用力干事,提升三种能力
一是执行能力。承上启下的位置决定了中层干部是提升执行力的关键。提升执行力,首先要充分了解、深刻领会、准确把握工作思路、决策意图;其次要扑下身子,一步一个脚印抓落实,不搞形式主义,以实实在在的业绩推动重点工作;最后是要通过学习增强自身素质,中层干部要将理论和实践相结合,带着问题去学,在实践中提升执行力。

二是管理能力。中层干部在团队里处于核心位置,在遇到困难时,要敢抓敢管,敢作为,敢担当;要团结协作,充分发挥集体潜能,勇于争先,用创先争优提升整体工作水平。

三是协调能力。中层干部协调能力越强,相互支持配合越好,发挥的整体力量就越大,工作成效也就越明显。提升协调能力,要观大势、谋全局,勤于沟通,主动协调,确保全所上下之间步调一致。

中层干部要与时俱进,创新创先创一流

习近平总书记说过,创新从来都是九死一生,但我们必须有”亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔”的豪情。中层干部要增强创新意识,解放思想,打破惯性思维,用新的思维方式、新的观察视角来思考问题;要努力践行当代民航精神,以新时期民航二所发展的主要任务为抓手,注重创新实效,保质保量地完成所党委交给的任务,推进我所的优才工程和创新工程稳步发展。

“天下大事必作于细”,落实是一切工作的关键。在民航二所第二次党代会上,我们把“创建国际一流的民航工程技术研究院,打造世界领先的民航高新技术产业集群”定为今后的奋斗目标,摆在我们面前的唯一任务,就是扑下身子、转变作风、狠抓落实,用扎扎实实的行动、实实在在的举措,奋力谱写民航强国建设的二所篇章。

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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