——七论学习贯彻所第二次党代会精神
习近平总书记提出，干在实处永无止境，走在前列要谋新篇, 勇立潮头方显担当。贯彻落实总书记实干兴邦的要求，中层干部务必撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。
张忠华书记在民航二所第二次党代会党委工作报告中，对新时代全所中层干部队伍提出了这样的要求:中层扑下身子，创新创先创一流。在所党委确定了发展路线方针后，干部就是决定的因素。对我们所来讲，这个决定因素就是中层干部，要强化宗旨意识，深入基层，既当好指挥官，又要当好实干家，把所党委的各项部署落实到具体工作中，确保新时期三大目标任务顺利实现。
中层干部要敢于担当、攻坚克难，发挥好三个作用
一是落实所党委决策的推动作用。所党委的决策如果不落实，那就是空中楼阁。落实我所“一二三四五”发展战略要靠全体职工的共同努力，而中层干部是一线组织者、指挥者，必须发挥好引导和推动作用，把基层人员的力量拧成一股绳，形成一股劲，劲往一处使。
二是促进我所工作创新发展的主导作用。中层干部是所党委决策的关键执行者，贯彻落实的情况能够反映出干部的素质。中层干部应有的素质就是创造性地开展工作，主动谋划、积极作为，在科技创新、培养人才、合规管理等方面同时发力。
三是带领基层员工积极工作的示范作用。中层干部处在各个部门的核心，其一言一行对每个员工所带来的影响，在很大程度上取决于中层干部自身的示范作用。中层干部要勇于承担责任，在遇到困难时，要有舍我其谁的精神和意识，知难而进、迎难而上，主动承担最重最难的工作任务，在勇于担责中彰显品行，在解决问题中增长本领，在示范带头中凝神聚力。
中层干部要用心谋事，用力干事，提升三种能力
一是执行能力。承上启下的位置决定了中层干部是提升执行力的关键。提升执行力，首先要充分了解、深刻领会、准确把握工作思路、决策意图；其次要扑下身子，一步一个脚印抓落实，不搞形式主义，以实实在在的业绩推动重点工作；最后是要通过学习增强自身素质，中层干部要将理论和实践相结合，带着问题去学，在实践中提升执行力。
二是管理能力。中层干部在团队里处于核心位置，在遇到困难时，要敢抓敢管，敢作为，敢担当；要团结协作，充分发挥集体潜能，勇于争先，用创先争优提升整体工作水平。
三是协调能力。中层干部协调能力越强，相互支持配合越好，发挥的整体力量就越大，工作成效也就越明显。提升协调能力，要观大势、谋全局，勤于沟通，主动协调，确保全所上下之间步调一致。
中层干部要与时俱进，创新创先创一流
习近平总书记说过，创新从来都是九死一生，但我们必须有”亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的豪情。中层干部要增强创新意识，解放思想，打破惯性思维，用新的思维方式、新的观察视角来思考问题；要努力践行当代民航精神，以新时期民航二所发展的主要任务为抓手，注重创新实效，保质保量地完成所党委交给的任务，推进我所的优才工程和创新工程稳步发展。
“天下大事必作于细”，落实是一切工作的关键。在民航二所第二次党代会上，我们把“创建国际一流的民航工程技术研究院，打造世界领先的民航高新技术产业集群”定为今后的奋斗目标，摆在我们面前的唯一任务，就是扑下身子、转变作风、狠抓落实，用扎扎实实的行动、实实在在的举措，奋力谱写民航强国建设的二所篇章。
