7月5日下午，空管技术公司组织召开第一届职工代表大会，会议应到职工代表30人，实到职工代表27人。会议由工会主席冯政民主持。
此次会议的主要任务是就公司新修订的薪酬管理和绩效考核管理制度进行审议，经到会职工代表严肃认真审议，《空管技术公司薪酬管理办法》《空管技术公司绩效考核管理办法》等两项事关职工群众切身利益的制度获全票通过。关于此次修订工作，公司事前采取基层调研、外部咨询、集中研讨、意见征询等多种方式，对制度进行了重新整体设计，后经反复论证修改，历时4个多月，新制度草案终于出炉。6月27日，公司召开了新制度说明会，就《办法》的制定背景、初衷及核心内容等向全体员工进行了解读。会后，通过调查问卷形式，广泛征求群众意见建议，并对职工疑问做出解答，进行公示，过程公开透明。
去年，空管技术公司组织制定了“企业三年发展战略规划”和“党建三年提升规划”，两部“规划”分别将完善企业人才队伍结构、打造人才竞争优势和全面提升党员干部队伍建设质量作为未来三年行政和党建工作的重点。
今年以来，公司按照“规划”和上级“严管理、振士气”的队伍建设要求，在把握“稳中求进”总基调的基础上，着手推进薪酬绩效改革相关工作。此次新修订制度侧重“强激励”、“严考核”，通过强化工资分配的激励和约束机制，推动实现薪资与岗位价值、员工业绩、企业发展有机融合，从而树立“劳有所得、多劳多得”的价值航标，让更多爱岗敬业、无私奉献的党员干部、普通员工正能量满满、获得感充盈。
横空过雨千峰出。下一步，公司将进一步按照东北空管局、空管技术公司两级工作总体部署和有关指示要求，秉承“科学管理、人才强企”工作理念，做好新制度的宣贯落地。同时，充分利用“空管技术公司职业薪火计划”即将实施的有利时机，加快推动科学管理再深化、队伍士气再提升，以优异业绩、实干精神为东北空管建设发展写下崭新注脚。
