中国航油山西分公司扎实推进“强降促”工作 总结经验落实责任

为深入贯彻落实中国航油集团公司、航油公司和华北公司“强管理、降成本、促发展”主题活动工作部署,中国航油山西分公司于8月6日召开了“强降促”主题活动推进会,对主题活动的开展情况进行了阶段性总结,安排部署下一阶段工作任务。分公司领导班子、机关各部门、基层各单位和各供应站负责人参加了此次会议。

山西分公司各单位依次汇报了上半年“强降促”主题活动开展情况及亮点工作,同时对下半年主题活动工作进行了计划和安排。截止7月,分公司航煤销售量超预算进度三个百分点,同比增长14%。各类降费考核指标按进度完成,降本减费成效显著。吨油其他费用同比减少14.44元/吨,其中安全费用同比下降44%,“四小”费用同比下降41%

分公司总经理谢晓文对上半年主题活动工作进展情况进行总结和点评,与各单位负责人分析存在的困难及问题,同时对下半年“强降促”主题活动工作提出要求:一是各部门要深刻领会“强降促”主题思想,高度重视主题活动,强调每项活动工作要注重实质性,用数据说话;二是要正确理解“强降促”工作,把此项工作当作一项整体工作来抓,将有效的措施固化为规章制度、工作流程,严格按照制度、流程来执行;三是要求各单位再次梳理年初制定的各项工作任务和主题活动方案,对工作目标进行完善,并逐项进行综合评定,争取在下半年打造出新的工作亮点。

在下一阶段的“强降促”工作中,山西分公司将坚定围绕主题核心,持续固化成果、深化机制、加强协作,提升整 体管理水平,降低生产经营成本,把主题活动践行到实际工作中去,不断推动分公司高质量发展。(通讯员王宏、王嘉颀报道)

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    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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