中国民用航空网通讯员刘一男报道： 为深入贯彻落实集团公司“4-1-4-5-1”总体工作思路，推动“人才培储”工程落地有声，通化机场公司制定了“雏鹰”人才培养计划，计划包括部门互助交流、外培转训、对标学习、“每月一讲”等多种形式。
8月15日下午，第7期管理人员“每月一讲”培训于航管楼一楼活动室开讲了，通化航务保障部负责人宋申结合本部门业务知识和通化机场运行的实际情况，作了题为《空中交通管制中的人为因素》的培训，此次培训让各部门人员深入了解空管保障知识的同时，更深层次的理解了遵守各项规章制度的重要意义，促进了各部门之间的业务交流，提升了协同保障能力。
“每月一讲”活动的开展是推进通化机场“雏鹰”人才培养计划的一项重要举措。活动注重主题突出、内容丰富，有较强的针对性和实效性。讲授人员精心准备，讲解过程中深入浅出、旁征博引，听课人员聚精会神、倍加珍惜学习机会。大家聚焦业务能力提升同时进一步扩充自身知识层面，通过相互学习借鉴、取长补短，个人综合素质逐步提升，形成了学习氛围浓厚、全员共同进步的良好局面。
通化机场公司高度重视人才培养工作，为丰富“雏鹰”人才培养计划内容，我公司将继续做好 “双百人才”培训转训，将培训内容及时传达、充分交流、不断巩固培训成果，实现“培训一个人，传授一批人，带动一群人”的培养效果，在通化机场发展的换档期，为通化机场人才储备工作添砖加瓦，为通化机场公司快速发展积蓄力量，助推集团公司高质量发展。
