近日，西北空管局技保中心导航室对标“5S”实行精细化管理，逐步完成了对咸阳机场航管楼导航室办公场所的环境改造工作。
以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 "5S"活动。活动的对象是现场的环境，它对工作现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化精细化的管理。
1S整理：首先对设备监控室、员工工作室、科室值班室依次进行整理，区分物品用途，要求除工作场所、值班室必需用品外，其它物品一律不放置。
2S整顿：对所有工具仪表等公用设备按需求和使用方式摆放整齐，明确标示。对员工个人抽屉、柜子等也统一进行了明确标示，另外还专门购置了线槽对办公室电源、电话线、网线等散落线缆进行重新敷设整理。购置新的钥匙箱，对所辖台站机房门钥匙重新梳理进行标签，钥匙摆放一目了然。尤其是将设备监控室闲置的悬挂电视进行了有效利用，改造后定期提示科室值班人员每月巡视维护工作计划等内容，极大的方便了员工的日常值班管理。
3S-4S清扫、清洁:改造完成后，对科室工作场所进行全面的清扫，还专门对设备监控室的老旧沙发进行了翻新处理，保持环境干干净净、明明亮亮。通过责任落实到个人实施科室办公用品清洁、环境卫生整洁的常态化管理，维持其成果。
5S素养：规范值班人员业务用语，培养按流程办事，制度管人的良好工作习惯，提升员工的综合素质。
技保中心导航室通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的精细化管理，人创环境，环境育人，改善科室值班环境面貌、营造和谐工作氛围、创建良好的科室文化助力暑运安全保障工作。
（ 文 黄亮）
