在“外防输入、内防反弹”的总体要求下，结合区内疫情防控形势新变化，中国航油内蒙古分公司赤峰中心供应站（以下简称“赤峰中心供应站”）提高政治站位，加强组织领导，深化理解“三个敬畏”对于抓好安全生产工作的重要意义，强化安全发展理念，结合形势任务教育引导员工树立正确的思想认识，依托安全整顿和“强管理、降成本、促发展、保保安全”专项活动为契机，以非常时期之非常举措，为分公司安全发展筑牢基础。
细致检查 安全无死角确保换季见成效
严格按照内蒙古分公司“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动及《关于开展2020年春季换季工作的通知》要求，赤峰中心供应站组织各单位根据站内实际情况严格制定换季方案及换季计划表，针对换季方案开展全员培训学习。明确要求分工责任到每个人，再由每个人细化到每个阀井的清理、每个阀门和螺丝的维护，确保此次换季工作落到实处。结合以往春季遇到的常见问题和隐患有针对性地开展此次换季工作，对油品收、储、发、加作业流程进行认真梳理，针对油罐区、输油管道、电气仪表、计量器具、安防保卫、加油车辆、配电间等进行彻底隐患排查，做到检查全面、彻底，不留死角，发现问题立即整改。由供应站经理带队检查验收，确保每位员工从思想上高度重视，在实现设施设备换季的同时也达到人员“思想换季”的良好效果。同时，结合此次机坪专项提升活动，加强对生产作业中安全隐患治理的排查，发现问题隐患，组织人员及时制定整改措施并进行整改，为分公司安全生产工作奠定坚实的基础。
降本增效 多举措助攻“强降促保”落地
乘着集团公司“迎难而上苦干抢抓100天攻坚克难创收增效30亿”的微风，为持续增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，赤峰中心供应站党支部迅速行动，通过“微交流”形式开展专项教育活动，大家积极发言，互学共勉，为夺取疫情防控和生产经营的双线胜利不断出“新招”。“对于安全、办公类、维修等各项费用的申请，中心供应站将按照分公司要求严格审核，再逐级申报，同时，中心供应站将准确记录，严加管控，在保证安全生产的基础上，尽可能压缩费用，降低开销，为分公司‘降本增效’献一份力，希望各单位要增强责任感、使命感，在非常时期采取非常取错，严格落实相关要求。”中心供应站副经理高东率先发言，提纲挈领地传达出本次专项教育活动的目的与意义。“一分钱不算少，积少才能成多，在日常文件用纸方面，建议少用，必须用的时候以双面打印、缩小行距为原则，点滴做起，节约费用。”“闲置或两小时以内不用的电脑要及时关机，关紧水龙头禁止长流水，人走确保办公室断电，从养成良好的日常习惯做起”“就从正在进行的换季工作开始，能自己动手维修的不外请专业人员，能修旧利废地就不另行购买”，随着大家积极建言献策，活动氛围浓厚，达到高潮。
任重而道远！赤峰中心供应站将严格落实内蒙古分公司各项安全部署，吃透“三个敬畏”的深刻内涵，树牢“生命至上，安全第一”的思想，强化安全发展理念，通过实现形势任务教育与安全整顿、“强管理、降成本、促发展、保安全”等活动的有效融合，做细、做实、做出成效，用实际行动为分公司安全发展做出贡献。
