5月11日，内蒙古多地遭遇强沙尘天气，其中赤峰、二连浩特和呼和浩特风沙强度分别高达12、11和10级，黄沙漫天难见日。中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）坚持强化员工“三个敬畏”意识，坚持“三个不减”工作基调，以坚决完成政治任务保障，坚决克服极端天气，全力确保安全生产的“两坚决、一确保”为工作重心，因时因势调整工作着力点，稳步推进当前各项重点工作任务，为即将到来的两会供油保障拧紧“安全发条”。
防控再加码打好“口岸保卫战”
随着新冠肺炎疫情形势的不断变化，内蒙古地区防疫重心从“内防扩散”到“外防输入”，再落脚到“防口岸输入”。呼和浩特机场作为民航局指定的分流境外航班第一入境点之一，承担着巨大的政治责任和防疫压力，随着4月初俄罗斯疫情爆发，满洲里陆路口岸输入又成为防控重点区域，内蒙古自治区成为当前打赢防境外输入的“前沿阵地”。作为保障单位，内蒙古分公司因时因势调整保障方案，在经验摸索中逐步形成常态化联防联控机制。在境外分流航班保障中，分公司通过“一定、二演、三总结”的步骤研究制定特殊航班保障方案，分解细化保障措施，加强应急演练，总结经验、优化流程，确保各环节有机对接。在满洲里陆路口岸疫情输入防控方面，分公司快速响应、迅速行动，全面贯彻落实上级公司要求部署，第一时间召开口岸疫情输入专项视频会议，督导满洲里及其他口岸供应站疫情防控工作，研究具体应对措施，制定下发《内蒙古分公司口岸供应站境外输入疫情防控应急保障方案》，抓实抓细疫情防控工作，坚决打赢这场疫情“口岸保卫战”。
安全费用管控 “强降促保”出真招
安全是企业的生命线，而安全费用更是为生命线续航的“源泉”，有了安全费用的支撑，企业安全生产才能有坚实的保障。在当前外部环境不利的影响下，内蒙古分公司坚决落实上级公司“强管理、降成本、促发展、保安全”工作部署，盘活工作思路，加大安全费用管控力度，既“敢于动刀子”，也能“拿捏好分寸”，在保证安全生产的前提下，合理化减少不必要的费用支出。制度是落实到位的先行官，分公司专项制定《安全费用及公路运杂费用管控办法》，针对费用的使用、审批做出严格要求和规范，同时，在具体工作中，通过修旧利废，货比三家，加大与各供应商谈判力度，在设备维修、配件采购、证照评审、检定检测等方面节省费用支出。“自己动手、丰衣足食”，能自己动手维修的设施设备，就避免聘请外包服务，既降低成本，又提高员工动手能力。在运营方面，通过科学调整库存、协调炼厂免运费、政府补贴运费、变更和优化资源配置方式等措施，大幅降低进货费用。
提炼内功安全整顿见成效
内蒙古分公司积极开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿工作，第一时间召开动员宣讲视频会，制定活动方案，细化活动任务分解表，明确完成标准、具体举措和完成时限，利用现场检查、视频检查等方式，统筹对各单位落实情况进行跟踪核查。同时，利用业务量降低的窗口期提炼内功，修本固基，强基础、补短板，从“软件”抓起，重点梳理整合体系文件、加强安全队伍建设，夯实管理基础；特别加强考核工作，重新梳理、编写各生产岗位考试题库，逐步导入“考试酷”平台，统一采用线上考试模式完成上岗证考核；编制生产单位负责人应知应会和生产岗位应知应会大纲，框定知识掌握范围，便于开展业务培训及考核。近期，分公司领导班子及安全总监分别带队对基层单位开展安全检查，各中心供应站组织完成对本区域内的一季度安全检查。截至目前，分公司安全检查已覆盖全部机场站点。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远，只有从内心涵养一汩清泉，力戒浮躁、脚踏实地，才能稳步推进各项工作有序开展。内蒙古分公司将继续以疫情防控作为当务之急，落实“三个不减”工作部署，全面贯彻“强降促保”工作要求，持续巩固机坪专项提升和安全整顿工作成效，并以此为“助推剂”有效推动分公司年度各项工作顺利完成，为再创中国航油新的金色30年续写新篇！
