六月是全国安全生产月，中国航油山西分公司在确保各项生产经营工作安全顺利开展的同时，积极响应上级公司“强降促保”工作要求，坚决做到安全生产、经营管理两不误。五台山供应站作为分公司现阶段唯一在建的改扩建项目，深入贯彻落实分公司各项工作部署，同时为日后其他项目的开展打下坚实基础，积累宝贵经验。
加强管理保安全
五台山供应站扩建工程项目部紧紧围绕安全生产月活动要求，认真做好动员和宣传工作，强化全员安全意识和责任意识。为认真做好安全生产月的宣传工作，活动期间，项目部根据实际情况，牢固树立“安全第一”理念，新进场人员必须进行全面系统的“三级安全教育”，即供应站、项目部、班组的分别教育，建立教育记录档案，提高人员安全意识教育，营造浓厚的安全施工氛围。每一分部分项工程均需安全技术交底，坚决做到交任务必须交安全，被交底人以书面形式接受交底，并明确特种作业人员必须持证上岗，上岗证按规定交审，不得超期使用。
降本减费创收益
五台山供应站扩建工程项目部严格控制费用支出，加强施工现场管理，对产生费用严加审核。安全施工保障安全生产。五台山供应站在安全生产过程中，设备系统出现隐患、故障时，积极主动解决问题，整合资源，借助现场专业施工人员，利用休息时间，排除隐患，保障安全生产：车库内配电箱存在安全隐患，现场施工人员积极配合供应站人员排除隐患，利用电气施工专业人员的休息时间对生产场所的电气设备进行排查维修，确保电器处于断电状态，从拆卸、排查故障到更换元器件、恢复原状，每一步都认真细致，合乎标准。送电测试正常后清理卫生撤离现场，有效控制额外支出，做到统筹规划、协调配合。
把握形势促发展
五台山供应站扩建工程项目部把握疫情缓解后的恢复性增长机遇，积极推进施工进程，严格把控施工质量，稳步发展。为确保工程按时顺利完成，五台山供应站扩建工程项目部按照工程横道图，细化每日工作量，及时统计每日工程进度，保质保量的完成进度。施工管理人员齐抓共管，深入现场，统筹协调各工种、各班组、各块场地，合理地规划施工流程，切实优化施工方案，使其更加有效，科学施工、节约资源。
五台山供应站将持续贯彻落实“强管理、降成本、促发展、保安全”工作要求，全力开展“创收增效百日攻坚”专项行动，优化各项管控工作，不断强化成本管理，充分调动员工工作积极性，过好“紧日子”，为打赢疫情防控和经营管理“双线”阻击战贡献力量。（通讯员李超、王嘉颀报道）
