为贯彻落实中国航油集团公司、航油公司、华北公司关于“强管理、降成本、促发展、保安全” “创收增效百日攻坚”专项行动工作部署，确保中国航油山西分公司专项行动扎实推进，激发全员创新热情，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成各项工作创特色、出经验、树品牌的新格局，分公司组织开展了“微改革、微创新‘好主意’”活动。
“微改革、微创新‘好主意’”活动自开展以来，各单位坚持党建围绕生产经营不偏离原则，紧紧围绕上级党委各项决策部署和“强管理、降成本、促发展、保安全”主题，聚焦“安全生产、管理提升、服务发展、市场开拓、党的建设”五大任务，坚持问题导向，上报各类项目23项，其中：生产类13项、行政管理类5项、党建管理类5项。领导小组办公室对所有征集项目进行了梳理，经认真分析讨论、研究审议，最终确定9项为2020年“微改革、微创新‘好主意’”。本次活动中，参选员工立足本职岗位，从细微处着眼，从反映强烈的突出问题入手，扭住关键环节，动脑筋，想办法，确定发展创新的重点、措施和路径，破解各类难题，努力使各项工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，推动了山西分公司稳健向前、健康发展。
山西分公司将持续贯彻上级公司专项行动工作部署，坚持新发展理念，以保持安全生产稳定、优化管理运营机制、提振作风增强活力为着力点，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。（通讯员杨璞报道）
