为进一步深化“强管理、降成本、促发展、保安全”主题活动，中国航油山西分公司加强以“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养和节约”为核心的“7S”管理，切实强化办公环境治理，号召基层各单位、机关各部室积极融入到“7S”管理的大环境中，不断探索创新，打造出富有分公司特色的“7S”管理方法。在年初的工作布置会上，分公司明确将运用“7S”推动办公环境治理纳入到2020年重点工作中，并对活动进行了布置动员，确保办公环境治理工作有序推进，取得实效。
科学筹划订方案
“六型机关”创建是山西分公司管理提升活动的规定动作，“7S”管理作为分公司开展“六型机关”创建的突破口，对全面深入开展“管理提升”活动和取得扎实有效活动成果，具有重要的里程碑意义。
为有效开展“7S”管理工作，分公司进行了周密部署和安排，以确保落到实处：一是成立了“7S”管理工作推进小组，制定“7S”管理工作方案，召开专题会议，以思想观念的引导作为切入点，加大宣传力度，全面营造“7S”管理的宣传氛围；二是对活动进行了细致的阶段性安排，基层、机关同步进行，各部室分段开展、逐一验收，并制定了专项考核标准；三是将推行“7S”管理与管理提升活动相结合，统一思想、明确职责、规范行为，通过稳步落实、检查达标、评估考核等阶段工作，不断提升安全生产、经营管理和党的建设管理水平。
形式多样显成效
办公室作为“7s”的牵头部门，“快”是他们的执行标准，经过3天整顿，办公室所辖区域发生了很大变化：文件柜焕然一新，档案盒换上统一标签，归档内容一目了然；办公桌从以往的文件重叠、东西杂乱无章，变成现在的办公桌文件有了固定位置，不用的文件及时归档，连杯子都找到了它固定的“归属”。企划财务部也不甘落后，作为公司“强降促保”的策划部门，将节约融入到点点滴滴，库房整理出了一堆“宝贝”，十年前作废的空白报销单被他们发放到了每个办公室作为了草稿纸……
基层单位更是推行“早安排、早行动”，特别是青年员工进一步改变思路、转变观念、探索创新，创新开展“7s”管理方法：综合保障部将工作档案“电子化”，减少打印，节约纸张，实现了档案可视化，查询变得更加便捷，一目了然；航空加油站、化验计量站将工作内容“可视化”，库房整理大变样，工具按规定摆放，其他物品统一归置、合理布局，改变了脏乱差的外观，提升了管理细节，提高了管理质量。
坚持不懈拓深化
“7S”管理是山西分公司执行“家”文化理念的具体表现，让员工养成良好的工作习惯，把办公区域当作“家”来对待，而不仅仅是一项工作任务。
分公司通过推进“7S”管理工作，员工的观念和意识得到逐步加强，员工们由以前“差不多”遵守制度，逐渐转变成高质量执行制度，不良习惯逐步改正，公共区、办公室、库房等区域的定置化管理有了明显规范，工作环境呈现出新面貌。此外，分公司把办公环境治理工作与创建服务型机关紧密结合起来，机关各部室在不断提高办事效率和服务水平的基础上，主动进库区清理杂草、擦拭阀门和整理货架等物品，在服务一线的同时有力的促进了企业基础管理水平。
管理提升无止境，“7S”活动无止境。山西分公司正以锲而不舍的精神、坚持到底的信念、脚踏实地的态度扎实工作，将“7S”全面提升工作进行到底，为公司高质量发展、打造优秀省级公司目标打下良好的基础。（通讯员胡沛报道）
