中国航油河北分公司以人才队伍建设促公司发展

制定培训计划、出题、录制演示视频、组织开会……河北分公司员工马杰被聘为分公司技术学习小组的指导专家后,时间开始“不够用了”。

“三基”工作推进会上,河北分公司总经理闫学明指出,“深入开展‘抓作风、强三基、守底线’活动,成立技术学习小组,持续开展岗位练兵,是深入贯彻落实集团公司人才工作纲要精神的重要举措。”自控电气仪表、泵机工艺、计量质量、加油特设四个学习小组的学习内容涵盖所有工种,分公司领导班子加入了每个学习小组的微信群,时实指导工作。

作为泵机工艺小组组长,马杰根据本小组岗位特点以及业务范围,结合河北分公司工艺流程和作业指导书,制定了切实可行的年度培训计划,明确学习内容、业务标准和具体要求。由于组员来自分公司基层各单位,每个单位的情况都不同,马杰会对大家有共性的问题先深入讲解,是否进行拓展练习取决于当月的安全工作要求。

微信群就像一个微型课堂,马杰发放课件、布置作业都在群里。每学习一段时间会召开小组会议,在钉钉的会议系统里,全组成员会对学习内容进行讨论,对工作上遇见的问题进行提问。“师父领进门修行在个人”,马杰认为加入小组最大的意义在于“营造良好的学习氛围,充分激发大家‘比学赶帮超’的意识”。最近为了让每个组员都动起来,他要求大家每人出十道题,通过层层完善与评议,最终入选的题目将被纳入分公司APP题库,成为日常练习的一部分。

“教学相长”是马杰一个多月以来最大的收获,过去带徒弟,他更多的是凭经验,现在“微信课堂”里,提标准必讲出处,讲操作必有示范,让他提高了对自己的要求。说起收获最多的人,当属马杰的徒弟王响。在师徒结对活动中,马杰与王响组成了“基石团队”,王响既是马杰培训课程的试听人,也是他最得力的“助教”。有新课程上线,王响的接受程度会影响马杰练习的设计。为了能将课件做得更好,王响自学了PPT和视频制作的相关课程。检查作业完成情况,帮师傅查资料,给组员邮寄工具和书籍占用了王响不少业余时间,但是他干得有滋有味,“有机会我就想多学一点东西”。王响希望小组内部进行技术比武的时候,自己的表现能给师傅争光。

最近马杰带着王响设计了阀门填料压盖补偿件,成品应用后改善了阀门的渗漏状况,他们将成功经验及时总结,制作课件进行推广。马杰相信只要“狠抓、真学、实干”,运用好“技术小组”搭建的“大舞台”,河北分公司打造高素质专业技术人才队伍的目标必将早日实现。

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