为深入贯彻落实上级公司“强管理、降成本、促发展、保安全”主题活动，中国航油山西分公司航空加油站结合自身实际，秉承工匠精神，多措并举，从运营管理、技术革新、降本减费、制度流程等多方面统筹谋划，进一步提升企业管理水平，实现高质量发展。
夯实基础求实效，规范管理促发展
航空加油站积极落实华北公司作风建设“十叩问”自查活动，对标山西分公司“五破除五树立”要求，深入开展技术革新工作，取得明显实效。在内部管理方面，以定期征集合理化建议为手段，采取有效的激励机制，充分激发全员参与的热情，发挥全员智慧与创造性思维，并通过实施7s管理，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障生产安全，实现降本增效；在安全管理方面，持续抓好机坪安全专项提升活动，加强机坪监管，完善机坪“一位一图”，细化机坪行车风险提示图，确保机坪运行不安全事件“零发生”。航空加油站始终遵循科学化、精细化、规范化的原则，多角度，多举措，将“强管理”理念扎实融入日常生产工作。
节支增效为目标，多路并进降成本
为确保实现降本减费的工作目标，航空加油站牢固树立“过紧日子”的意识，以节支增效为目标，把“强降促保”的工作要求贯穿到安全生产和经营管理的全过程：在日常生产中修旧利废、创新改造，加强生产类低值易耗品的管理，在不必要时使用可循环物品代替，维修分队始终坚持自己动手，能自修绝不外修的原则，通过技术改造，延长一些设备的使用寿命，达到降低维修成本的目的；积极寻找优质渠道，降低配件采购成本，通过与配件厂家沟通协商，货比三家，实现采购标准和程序的规范化，从而实现节约维修成本最大化；加强车辆设备日常使用、维护保养，建立一车一档，将车辆设备管理责任落实到人，实现“以养带修”的目的，根据航班数量合理安排车辆，节约车辆运行成本，从而达到降低车辆故障率、维修率，降低费用的目的；创造节约氛围，从细节着手，广泛开展降本增效活动，把节约一度电、一滴水、一张纸的责任落实到每一个生产工作环节。
百尺竿头须进步，十方世界是全身。航空加油站将继续在山西分公司党委的领导下，努力巩固和扩大“强降促保”提质增效专项行动工作成果，立足当前、着眼长远、攻坚克难、砥砺奋进，为公司“创收增效百日攻坚”保驾护航。（通讯员任晓峰报道）
