中国航油河北分公司深入推进挂职培养工作

为加强人才队伍建设、帮助员工成长成才,多渠道多层次发现识别干部,落实安全生产专项整治三年行动要求,河北分公司以集团公司《中国航油人才工作纲要》为指导,持续加强“三基”建设,积极开展挂职锻炼工作。去年十月,经过层层选拔、精心安排,分公司首批选派了六名优秀基层员工到基层单位担任经理助理。他们中有技能全面、经验丰富的技术骨干,有在技能比武中脱颖而出的青年技术能手,也有立足岗位锐意进取、敢于担当的优秀青年员工。此举旨在通过挂职锻炼的经历,帮助基层员工熟悉管理岗位要求,掌握业务及管理技能,为分公司持续发展注入新动力。

 近日,河北分公司召开了2020年挂职人员阶段总结会,分公司领导、党群工作部、人力资源部、业务部、挂职人员单位负责人及挂职员工参加了此次会议。会上六名挂职员工分别就自身定位、工作进展、问题不足及对今后工作思考等方面,进行了详细的总结和汇报。“挂职锻炼九个月,我不仅增加了大局意识和责任意识,同时锻炼和提升了政治思想素质、组织协调能力、工作思维能力,面对复杂问题,比之前更能全面客观地做出判断和提出办法。我深刻认识到此次挂职锻炼的职责,将会更加虚心地学习业务和管理知识,提升安全管理水平。感谢公司搭建的平台,我将更加严格要求自己,不辜负组织对我的培养,尽最大努力为公司多做贡献!”这是此次挂职锻炼人员在阶段总结会上的感言。挂职锻炼人员所在单位领导也对他们的表现做了全面、中肯的点评。

  分公司领导在听取工作汇报后,对第一阶段工作给予了充分肯定,同时也对下一阶段工作提出要求:一是珍惜机会、加强学习。加强政治学习,提高政治素养,在思想、行动上始终跟党保持高度一致。加强相关法律法规和业务标准的学习,取得相应资质。加强管理知识的学习,提升沟通、协调、合作等能力。二是敢于管理,勇于创新,善于思考,对现有管理方法敢于说“不”,要结合管理单位特点,在管理职责范围内出“实招”,实现从“执行者”到“管理者”的角色转变。三是加强工作宣传,敢于担当,在分公司重点工作中发挥带头作用。最后分公司领导指出,各单位领导要有计划性、有针对性地制定培养方案,培养契合公司发展需要的具备综合管理能力的人才,要切实担负起发现人才和培养人才的责任,成为挂职人员的坚强后盾。

航企通讯滚动

中国航油河北分公司收到航空护林站锦旗

2020-10-16 15:09:00

航企通讯滚动

中国航油河北分公司多措并举 坚决杜绝餐饮浪费行为

2020-10-16 15:13:05

0 条回复 A文章作者 M管理员
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