为了更快适应中南空管局在空管新时代高质量发展中对培训过程的精细化管理和管制员资质能力水平要求，汕头空管站管制运行部根据培训工作实际情况，依据《中南空管局管制员资质管理办法》的要求，1月初，提前制定2021年塔台见习培训工作方案，成立见习培训专项领导小组、培训工作组、责任教员三级培训组织结构，明确培训工作组各级工作职责。
领导小组负责培训工作的督导，培训工作组负责培训工作组织实施，责任教员负责对培训前期准备和过程的持续指导和监督等工作。三级培训组织机构相互协调，加强管理，共同为培训工作的开展打好基础。管制运行部还将利用科技优势，建立培训记录电子化管理，设立培训专项绩效，根据培训各项工作的开展情况开展绩效管理，奖罚分明，通过绩效管理鼓励在培训工作中表现优秀的、追责在培训工作中表现失职的科室和个人。
汕头空管站管制运行部培训工作逐渐由粗放型向精细化转变，通过加强过程管理提升培训工作质量，并将在培训工作中不断检验和完善工作方案。
文/图：陈展锋
