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东航北京公共财务中心召开2017年中期工作会

7月27日下午,东航北京公共财务中心召开2017年中期工作会。全面回顾总结上半年财务工作,并系统部署下半年工作重点。北京公共财务中心、大酒店财务全体成员,北区营业部财务经理及部分代表参加了此次会议,会议由北京公共财务中心总经理海泷主持。

会上传达了东航集团、股份公司及北京分公司2017年中期工作会精神。北京公共财务中心总经理海泷做了部门中期工作报告,他从绩效合约完成情况出发,总结了2017年上半年完成的主要任务指标工作。

上半年北京公共财务中心聚焦总部重点工作,积极谋划快速推进。分公司价值贡献净值完成T1指标,考核压力较大;两金压降比例超过收入变动幅度,航线补贴收入同比增长62.54%,对降本增效做出了较大的贡献,在分公司上报的增效项目中得以率先推进;业务部门预算管理模式经过不断宣贯指导,已基本进入正轨;因新增贵宾休息室原因可控成本增幅较大,需要加强控制力度;四项费用管控较好,财务项目工作制正在全面推进。

随后,部署了2017年下半年工作安排:加强党建宣传工作,继续深化财务中心职能,全力配合总部要求推进财务系统升级及共享中心建设,强化预算管理,加强一线单位调研,分析考核指标完成情况并采取措施积极提升价值贡献净值,加大对小金库、备用金的专项检查,完善大酒店财务管理工作,管控税务风险,继续推动降本增效工作和财务人员的人才培养。

北京公共财务中心副总经理鲍江萍就前一日的Oracle系统升级相关AP、AR模块环境测试的培训内容,进一步梳理了操作流程、细化了操作规范并做了要点讲解,从源头上统一化、标准化、规范化,为即将上线的财务共享奠定扎实的基础。

北京公共财务中心副总经理许正洁对北区六个营业部2017年主要工作完成情况进行了总结,并明确了下半年工作重点。上半年营业部各项财务指标完成较好,均达到T3要求。

下半年北京公共财务中心要继续坚持北区财务经理双月例会制度,每年度不少于四次的营业部专项检查,检查侧重点相对于去年的会计凭证检查转至实地库存盘点及台账检查。

大酒店财务经理李莹汇报了下半年酒店财务工作计划,强调了财务队伍业务素质、会计信息质量、对内服务满意度还需提高,财务规章制度仍需健全,并逐一提出改善措施及计划。

随后召开的北区营业部财务工作例会由长春营业部财务经理耿磊的工作经验分享拉开了序幕,营业部从行政工作分工、完善报销制度、货运基础整治、押金清退机制、建立公文档案等几个方面,分享了优化工作流程的经验和体会,各营业部也就工作中的一些变化情况进行了通报交流。海泷在会后总结中对系统升级及共享建设工作进行了再次动员,要求各营业部在财务转型的攻坚时刻务必全力配合支持财务中心工作,按照要求保质保量地完成总部下发的各项任务,为此次财务系统的顺利转型提供最大的保障。

2017年下半年任务依然艰巨,充满挑战。财务中心全体员工,已做好了充分的准备,将卯足干劲、攻坚克难,在努力完成任务指标的同时,切实担负起东航北京战略的重托,为实现全年任务目标,努力拼搏!

(文图:张彬,编辑:范瑾)