“抓作风、强三基、守底线!”金鹏航空出台运行体系管控提升方案

运行控制体系是航空公司安全生产运营的大脑中枢,一支保障高效的运行队伍是运行体系良好运转的基石,也是企业应对挑战,迎接机遇的重要保证。

2020年下半年,国内民航业加速复苏,海航集团金鹏航空运行体系保持平稳顺畅,安全生产工作稳定有序。面对公司未来发展,金鹏航空运行体系管控以“标准程序”、“人员能力”及“作风建设”为基础,“运行成本管控”、“运行信息沟通”贯穿始终,紧紧围绕“以安全为基础,以效益为中心;高效运转,优质服务”的管控目标开展工作。

8月31日,海航集团执行董事长顾刚在集团安全生产经营例会上强调:“要对安全工作常抓不懈,刀刃向内抓作风建设。”金鹏航空严格落实民航局安全生产的相关要求,紧跟海航集团安委会统一部署,持续推进管理干部下一线日常监察工作,刀刃向内狠抓作风建设。对安全工作的常抓不懈是打造高效运行体系的作风基础。“精修内功,强化三基建设。”金鹏航空通过线上线下相结合的双重模式,加强对一线特业人员的培训力度,不断提升一线队伍的业务技能。扎实、纯熟的技术能力是打造高效运行体系的业务基础。

近期,金鹏航空以民航局“抓作风、强三基、守底线”及“三个敬畏”行业安全整顿活动为契机,利用运行品质大数据库,经过深入研究分析,针对影响运行效率的纪律作风、信息传递、应急处置等环节进行整治,制定下发《金鹏空运行体系管控提升方案》,重申公司运行体系管控的职能定位及管控目标,建立AOC及运行人员纪律作风清单,通过利用即时聊天工具提升运行信息传递效率,并通过对《AOC工作手册》的宣贯及学习,帮助员工全面了解公司运行系统运转的各条程序及各个工作环节;同时,基于各运行部门业务特点、难点、重点,布置了具体优化措施,切实提升公司整体运行效率。

2020年在疫情的影响下民航企业经受了重重的困难和考验,后疫情时期,金鹏航空将一如既往将提升运行效率、保障安全生产运营,为社会提供便捷、优质、高效的航空客货运服务。

 

通讯员:肖酉炜

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