中国民用航空网讯：为认真落实股份公司总体战略规划和效能监察工作要求，进一步加强对重点领域和关键环节的防控和监管，东航甘肃分公司地面服务部2015年初将“增加逾重行李非航收入”作为2015年管理改进项目进行提升，经过全员思想动员，采取了多项措施，狠抓现场管理，严格责任落实，9月份该管理改进项目工作在前期成果的基础上持续走高，年度累计收费总额再创分公司历史新高。
中国民用航空网讯：为认真落实股份公司总体战略规划和效能监察工作要求，进一步加强对重点领域和关键环节的防控和监管，东航甘肃分公司地面服务部2015年初将“增加逾重行李非航收入”作为2015年管理改进项目进行提升，经过全员思想动员，采取了多项措施，狠抓现场管理，严格责任落实，9月份该管理改进项目工作在前期成果的基础上持续走高，年度累计收费总额再创分公司历史新高。
一是在《旅客、行李运输手册》相关规定基础上，制定了逾重行李费专项管理机制;二是指定专人对每日逾重费收取情况进行监督检查，定期汇总分析逾重行李收费工作数据;三是通过总部地面一体化办公室明确逾重行李现场减免标准，组织全员学习，并严格落实;四是制定了相应的项目推进计划，对推进工作的重点环节任务进行了明确，规定了完成时间及相关责任人。通过有计划、有步骤地开展各项工作，2015年1-9月共收取逾重行李费116.58万元，较2014年同期增加73.27万元，同比增长169.17%。
