中国民用航空网6月27通讯员日周博、段丽萍讯：近年来，面对经济新常态，中国航油山西分公司在上级公司正确领导下，积极探索，不断追求，以费用管理为突破口，扎扎实实做好经营管理各项基础工作，圆满完成了上级公司下达的各项“降本减费”任务，实现了分公司的节约发展。
为深入贯彻上级公司提质增效工作精神，实现分公司经营与管理双提升，山西分公司结合上级公司和分公司最新规定，召开了“营改增”知识宣贯会。分公司各部门主要领导参加了会议。
会议首先认真学习了集团公司《关于“营业税改增值税”后发票管理的通知》。会议强调以后分公司各项经济业务要严格按照通知要求取得票据，这是规避税务风险和实现降本减费的根本保证。会议同时简要讲解了“营改增”及增值税相关知识，深化了大家对相关工作的理解与认识。会议还介绍了“营改增”后在工作中可能会遇到的各项问题及处理办法，包括票据的取得、开具，支付系统的填写等。参会人员也提出了一些问题，相关人员给予了认真解答。
会议同时还认真学习了上级公司和分公司新近下发、修订的费用管理办法及通知，对相关规定发生修订之处结合分公司实际情况予以了重点讲解。会议指出费用发生必须合规、合理、创新、提高。合规，即费用发生必须符合相关法律、法规和公司要求，这是不可逾越的红线;合理，费用发生要符合公司实际情况，切不可闭门造车形成浪费;创新，费用发生要与时俱进，在新形势、新情况、新技术、新工艺下不断适应，取得突破;提高，费用发生要不断总结，费用的发生要对公司的发展形成强大的推动力。在会上，大家还对这些规定进行了认真讨论，畅谈了自我看法与认识，形成了极强的学习氛围与效果。
通过本次会议，“营改增”相关知识和费用管理规定落实到了分公司实际工作，理论与实际充分融合，山西分公司费用管理水平有了近一步提升。
