通讯员李超报道：近日,中国航油天津分公司以2017年规范化手册半年修订工作为契机,召开规范化建设推进会,稳步推进分公司规范化建设工作。
自2011年启动规范化对标达标工作以来，天津分公司在规范化领导小组的指导下，规范化建设工作取得了较好的工作成果，得到上级公司高度肯定。同时,《天津分公司规范化手册》已经初步完成编写工作，基本进入执行、监督、检查、修订的常态化执行阶段。为巩固工作成果，持续加强分公司规范化建设，天津分公司总结前期工作经验，在分析2016年华北公司规范化审计报告的基础上，以2017年规范化手册半年修订为契机，组织机关各部门负责人及相关工作人员开展本次规范化建设推进会。
在推进会上,分公司规范化领导小组分析了当前分公司规范化建设管理现状,传达了2016年规范化审计结果,并以分公司各项管理工作经验、成果为依托，对下一阶段分公司规范化建设工作制定了详细计划：一是结合分公司实际情况,围绕安全生产、依法依规经营这两个中心工作,对现有制度编制及执行情况进行梳理整合。通过梳理整合各项主要管理工具，推动体系融合，推动集约型一体化管理体系的建设，建立健全天津分公司管理体系。二是修订完善《天津分公司规范化建设手册》，持续加强管理基础建设工作。分公司规范化管理领导小组对本次手册修订工作提出了具体要求，并结合本期工作，向各部门确定了修订时间节点。本年度修订工作中,分公司将在手册中加入各部门业务表单目录的编制、分公司规范化管理自查等内容,各部门将按照提出的时间节点,稳步开展手册修订工作。同时在全覆盖的基础上，将加强执行管理，充分巩固工作成果，以迎检的标准开展规范化执行工作,积极加以利用推广。
在后续工作中,天津分公司将以认真积极地态度，深入统一的认识，执行要实、监查要严、记录有痕的要求,有序推进规范化建设工作，形成提升管理水平的良性循环，实现规范管理常态化，树立公司运营良好风气,为实现“聚力建设中国航油 跨步迈向世界一流”的目标作出贡献。
