中国民用航空网通讯员徐阳讯：两年时光，七百多个日夜，三千公里之遥，他化身两地间使者，将西北空管局先进的管理模式、运维经验播撒在祖国西部边陲的这片热土。相信在 借力“四强空管“建设东风和新疆空管精神的浇灌下，深埋这里的种子定会生根发芽、枝繁叶茂。他——就是黄光明，西北空管局技保中心无线电工程师，在援疆政策的号召下，带着满腔热情和空管援疆精神，毅然踏上西行之路，于2016年12月-2018年11月担任新疆空管局阿克苏空管站技术保障部主任。
来到阿克苏空管站技术保障部，黄光明同志发现这里过去因地理环境和飞行量的限制，基础设施、人员配备、技术力量都存在一定不足。但是随着已经到来的阿克苏机场二期改扩建工程，航班保障量正逐步提升，业务规模空前扩大，先进的设施设备不断引进，可以说这里正处在历史发展机遇期的新起点上。相应地，旧有的运维管理模式显然不符合新发展需求，人员思想意识亟待与发展同步，新设备新技术的应用与管理需要更有力的人才队伍支持……结合以上种种，他决定将西北空管的新理念、新思路不断引进来;结合本地实际，因地制宜地采取新举措;从而补足短板，迎头赶上，迎接阿克苏空管站的新发展。
从来到技术保障部的第一天起，他就时刻以主人翁意识要求自己多融入到一线员工中去，积极参与部室的日常工作、设备换季、故障抢修、巡视检查。针对部室人员少，岗位多，设备点多面广现状，黄光明同志推行岗位融合方案，鼓励大家互考执照，同时制定出三重互补的“3+3”运维管理模式，既将每位员工的业务专长与所辖设备分类相结合，确保一类设备至少有三名以上业务骨干精通，每名业务人员至少熟练掌握三类设备。为解决员工主动作为意识淡薄，管理层面起到的积极引导作用不够等问题，树立起全员多干事、多锻炼、机会多的向上工作氛围。他带领绩效考核小组制定出部室绩效考核方案，按岗位分层细化了KPI考核指标;推行三重互补矩阵分工管理，确保每个人手上都有任务，每项任务都有互补的督办、主办和协办，不但起到了监督管理作用，还有效促进了大家工作的积极性和协作意识。
在援疆的两年时间里，黄光明同志深刻体会到由于部室人员紧缺，运行保障压力大，导致大家走出去交流学习的机会少之又少，于是他开始着手策划引进来。2018年6月邀请西北空管局技术保障中心一行人来到阿克苏空管站进行技术交流活动，通过座谈交流、现场分享等活动将兄弟单位“始于用户，终于用户”的应急排故工作与日常设备维护思路根植于部室每位员工。大家都深有感触地说到以往工作重心是等待设备故障抢修，到现在转变为发现危险源，解决危险源就是我们的日常工作。号召部室在科技创新、计算机编程方面能力突出的优秀青年带领班组成员组建“创客工作室”，旨在通过兴趣培养提升业务技术能力,解决实际工作中发现的问题。如“创客工作室”为解决转报假死无告警现象，开发出无发报自动检测告警提示软件，有效解决了转报收发异常时的提醒功能;基于云计算的气象业务监控移动平台项目，解决了气象业务数据的实时监控、查询，方便维护人员随时随地动态掌握设备运行状态。
来到阿克苏进行援疆工作，让他对新疆这个多民族团结稳定发展，拥有古丝路悠久历史文化，可以春赏杏花、夏游草原湖泊、秋寻沙漠胡杨、冬看天山雪景的神奇富饶之地有了新认识新了解。同时积极组织支部活动，为柯尔克孜族困难学生献爱心;听说站团委为少数民族聋哑儿童募捐，他也是冲在前面，积极奉献一点绵薄之力;中间回西安休息后也把家里多余的衣物打包好专门带回来，因为进入冬季随着一天天变冷，他想把这些衣物送给小区门口的维吾尔族保安。
正如黄光明同志所说，援疆工作，说到底是互相学习，共同发展。他被这里每一位同事在平凡岗位的默默坚守与无悔付出感染并激励着，同时两年的锻炼赋予了他沙漠胡杨般坚韧顽强的精神品格。他相信用新理念、新思路迎接新发展的阿克苏空管站，将会迎来更加美好的明天!
