突如其来的新冠肺炎疫情在华夏大地肆虐，但是在英雄的中国人民面前，再厉害的病毒也只能接受被彻底消灭的结果。因为在我们身边既有党中央的坚强领导，也有党旗在防疫一线的高高飘扬；既有逆行的白衣战士、也有日夜加班生产医疗物资的工人；既有尽职尽责的区县干部，也有耐心细致的社区志愿者；既有身先士卒的公司领导，也有恪尽职守的基层干部；既有英勇请战的空勤人员，也有情深意切的服务人员。
东航浙江分公司综合管理部副总经理陈华建是一个有着20年党龄的党员，在这次疫情防控阻击战中，陈华健冲锋在前，在急难险重任务面前带头作表率，坚持在岗在位，确保分公司疫情防控工作落实到位。疫情期间，他带领综管部全体员工层层布防，保障分公司员工及家属没有发生一起确诊或疑似病例，他用他的实际行动践行着一名共产党员的责任和担当，为浙江分公司建起一道又一道坚固的疫情防线。
争分夺秒，构建物资准备第一道防线。疫情就是命令，防控就是责任。经历过2003年非典疫情防控的陈华建对17年前那场战斗记忆犹新,他分管航卫工作，知道疫情防控最要紧的是抢第一时间。1月19日之前，陈华建就关注了武汉出现新型冠状病毒感染病例的消息，并提前通知药店进行了防疫物资预留。1月19日，在接到集团做好疫情防控工作通知后，陈华建下达了物资采购命令，抢购口罩、酒精、消毒液、手套、额温计等防护物资。1月20日至22日，浙江分公司购置到口罩19000个，手套1500双，额温枪50个，为浙江分公司打响疫情防控阻击战装备了第一手物资。1月23日，浙江省启动公共卫生事件一级响应，宁波各大药店口罩等防疫物品价格飙升，并且全面断货。陈华建并没有放弃努力，他一家家药店联系，提前打招呼预定，找供货渠道协商。由于临近过年，许多药店都在停业盘点，补充订货必须支付现金，陈华建二话不说，个人垫付物资款近2万元。就这样，又被他搜集到N95口罩500个，一次性外科口罩8000多个。分公司在春节放假之前就储备了口罩27500个，额温枪105个，手套2500双，洗手液500多瓶，消毒液100多瓶。而且绝大部分以平价购进，仅口罩一项就为公司节约8万余元。浙江分公司从1月22日起就全员佩戴口罩，充足的防护物资为员工防控疫情建起了第一道防线。
联防联控，构建制度流程第二道防线。疫情发展迅猛，浙江确诊人数急速攀升，很快就成为仅次于湖北的重点地区。分公司于1月22日迅速成立疫情应对领导小组，将疫情防控办公室设在综管部，陈华建任副主任，牵头办公室工作。他领了任务之后，立即编制了浙江分公司新冠肺炎疫情防控工作方案、分公司公共卫生事件应急处置流程、分公司新冠肺炎疫情防控物资发放使用标准、分公司健康观察处置流程、分公司新冠肺炎疫情防控提升方案等一系列的制度、流程，为分公司科学防控疫情奠定了坚实基础。为确保疫情防控精准施策，他坚持把科普防控知识作为先手，要求航卫分部整理最新最全的防护知识定期在分公司微信平台“幸福在浙里”向全员发布，在办公场所、交通车辆等有聚集风险的地方做好告示通告，并及时解答空勤、地服等一线单位防疫咨询。他坚持把少聚集、重隔离作为关键，协同办公室第一时间作出湖北藉员工就地休假、家在温州和台州的员工取消返程、到过温州和台州员工就地隔离等决定。发布隔离观察处置流程，分公司前后已留观员工213人，由于政策宣贯到位，保障措施有力，留观工作得到一致肯定。他坚持把高效联防作为保障，认真领会局方、东航集团、地方政府、机场当局的防控要求，及时修订和完善分公司规定和流程。他每天坚持在疫情防控一线指导工作，走访检查联防联控要求落实情况，监督机组和旅客测温规范和信息报送，严控机组和旅客疫情风险；主动对接公安、机场及社区，通过大数据掌握员工行踪，及时传递防疫信息，杜绝联防死角，用制度和流程为分公司建起了第二道防线。
一丝不苟，构建后勤保障第三道防线。疫情防控期间，分公司保持着航班运行，空勤、地服、综管等单位始终坚守在生产第一线。陈华建把后勤保障视为疫情防控的发动机，他把自己当作发动机的一部分，一直转个不停。从1月20日起，陈华建每天奋战在抗疫第一线，至今没有休息过一天，时刻关注制度落实、物资配送、人员餐供、留观处理、表格填报等工作的具体经办，紧盯盯紧，确保到位。航班运行期间，一旦有员工发热或去医院就医，他立即安排航医进行情况跟踪，除此之外，还要安排飞机消毒，通知同班机组人员暂时留观。在防控初期，大家经验不足，有事情都找他解决，他总是耐心答复，指导大家把工作做细做好。按照少聚集要求，陈华建从春节期间就实行盒饭定制供应，取消食堂用餐，减少员工接触；各种保障车辆坚持每天两次消毒，员工分散就坐。根据浙江疫情发展，他不等不靠，提前制定分公司消毒程序和消毒标准，飞机航后进行预防性消毒；果断升级员工防护标准，为一线员工配备上千副护目镜。运作高效、精准有序的后勤保障为分公司疫情防控和安全生产构建了第三道防线。
战一线，甘奉献，冲在前，在这场没有硝烟的战场上，陈华健恪尽职守，勇于担当，扎实推进疫情防控工作，为分公司构建疫情防控三道防线，充分发扬了党员的先锋模范作用，让党旗在战“疫”一线高高飘扬。（浙江分公司综合管理部）
联防联控，构建制度流程第二道防线。疫情发展迅猛，浙江确诊人数急速攀升，很快就成为仅次于湖北的重点地区。分公司于1月22日迅速成立疫情应对领导小组，将疫情防控办公室设在综管部，陈华建任副主任，牵头办公室工作。他领了任务之后，立即编制了浙江分公司新冠肺炎疫情防控工作方案、分公司公共卫生事件应急处置流程、分公司新冠肺炎疫情防控物资发放使用标准、分公司健康观察处置流程、分公司新冠肺炎疫情防控提升方案等一系列的制度、流程，为分公司科学防控疫情奠定了坚实基础。为确保疫情防控精准施策，他坚持把科普防控知识作为先手，要求航卫分部整理最新最全的防护知识定期在分公司微信平台“幸福在浙里”向全员发布，在办公场所、交通车辆等有聚集风险的地方做好告示通告，并及时解答空勤、地服等一线单位防疫咨询。他坚持把少聚集、重隔离作为关键，协同办公室第一时间作出湖北藉员工就地休假、家在温州和台州的员工取消返程、到过温州和台州员工就地隔离等决定。发布隔离观察处置流程，分公司前后已留观员工213人，由于政策宣贯到位，保障措施有力，留观工作得到一致肯定。他坚持把高效联防作为保障，认真领会局方、东航集团、地方政府、机场当局的防控要求，及时修订和完善分公司规定和流程。他每天坚持在疫情防控一线指导工作，走访检查联防联控要求落实情况，监督机组和旅客测温规范和信息报送，严控机组和旅客疫情风险；主动对接公安、机场及社区，通过大数据掌握员工行踪，及时传递防疫信息，杜绝联防死角，用制度和流程为分公司建起了第二道防线。
一丝不苟，构建后勤保障第三道防线。疫情防控期间，分公司保持着航班运行，空勤、地服、综管等单位始终坚守在生产第一线。陈华建把后勤保障视为疫情防控的发动机，他把自己当作发动机的一部分，一直转个不停。从1月20日起，陈华建每天奋战在抗疫第一线，至今没有休息过一天，时刻关注制度落实、物资配送、人员餐供、留观处理、表格填报等工作的具体经办，紧盯盯紧，确保到位。航班运行期间，一旦有员工发热或去医院就医，他立即安排航医进行情况跟踪，除此之外，还要安排飞机消毒，通知同班机组人员暂时留观。在防控初期，大家经验不足，有事情都找他解决，他总是耐心答复，指导大家把工作做细做好。按照少聚集要求，陈华建从春节期间就实行盒饭定制供应，取消食堂用餐，减少员工接触；各种保障车辆坚持每天两次消毒，员工分散就坐。根据浙江疫情发展，他不等不靠，提前制定分公司消毒程序和消毒标准，飞机航后进行预防性消毒；果断升级员工防护标准，为一线员工配备上千副护目镜。运作高效、精准有序的后勤保障为分公司疫情防控和安全生产构建了第三道防线。
战一线，甘奉献，冲在前，在这场没有硝烟的战场上，陈华健恪尽职守，勇于担当，扎实推进疫情防控工作，为分公司构建疫情防控三道防线，充分发扬了党员的先锋模范作用，让党旗在战“疫”一线高高飘扬。（浙江分公司综合管理部）
