“我将以此为契机，全面提升预算实战水平，把预算工作做细、做实、做好，缩减预算数与实际数之间的差异，做好预实差异分析，为编制明年预算做好基础工作。”5月12日，东航江西分公司保卫部张玲在参加江西公共财务中心组织的全面预算管理系统操作指南及考核专题培训后，对自己做好预算管理充满信心。此次培训是江西公共财务中心推动预算管理全员参与的具体举措之一。
全面预算管理对分公司发展有着举足轻重的作用。年初，分公司总经理张宇辉多次深入江西公共财务中心开展调研，提出要通过预算编制、预算控制、预实差异分析等方法全面提高分公司的预算管理水平。并明确了“业务驱动，预算下沉；预算项目化，项目合同化；业财一体，提升精细化管理水平”的全面预算管理目标。4月份，分公司重新修订下发了《江西分公司全面预算管理办法》，出台《江西分公司成本费用考核细则》，成立领导小组和工作组，明确领导小组及工作组职责，增收节支进预算、进项目，按照统一预算安排进年度控制，明确各项目负责人，行动方案、计划及量化目标等。并通过月度分析预实差异的例会制度，坚持月控制、月考核。
2020年上半年，分公司实现了执行预算编制、控制由部门自主管理。4月21日，江西财务中心下发了2020年度滚动预测注意事项，指导分公司各部门完成月度滚动预测工作，实现预算管理全员参与。（陈文颖）
