为进一步固化重大运输任务保障流程，优化要客保障流程，对防汛抗洪工作进行监督检查，东航山东分公司生产指挥中心于2020年7月24日-25日启动了第一期济青两地干部交流活动。交流活动由东航山东分公司生产指挥中心党委书记谢勇带队，李伦任交流小组副组长，交流的地点选择在了青岛。
为了使干部交流制度落到实处，东航山东分公司生产指挥中心根据“目标+清单”的工作模式制定了《东航山东分公司生产指挥中心干部交流制度（试行）》，并细化了交流流程和制作了程序清单，确保每次干部交流程序规范、责任明确，结果务实。为了使首次交流更加高效，交流小组在广泛征求意见的基础上拟定了三个议题，分别是重大运输任务保障流程的优化、近期防汛工作的组织与开展、要客保障方案的制定。7月24日-25日，针对交流活动的三个主题，东航山东分公司生产指挥中心党委班子成员、各相关部门负责人开展了专题交流研讨。
“我们要认真落实《东航山东分公司生产指挥中心干部交流制度（试行）》的要求，每次交流前要认真制定详细的工作方案”，交流会一开始，谢书记开门见山，对干部交流提出了要求，“要坚持问题导向，针对工作中存在的难点、堵点，深入交换意见，要通过干部交流和业务研讨使流程得以进一步优化，运行效率进一步提升，对我们东航山东分公司生产指挥中心的中心工作形成有效的促进。”
针对重大运输任务保障工作，谢勇书记要求国动应急办要针对重大运输保障工作制作两地一体的分公司级的工作手册，研讨部署推进工作计划，对每个类别设置相应的检查单，确保万无一失。此外，谢书记还要求落实习近平总书记近期对防汛工作的三次重要指示精神，加强机房和重要信息设备的汛期巡检，制定应急设备抢修措施，确保机房的安全；赵良全总经理要求提升要客保障的应变能力，要客的保障要固化流程，要形成保障方案和保障检查单，进行清单式管理，还要特别注意信息传递过程中的保密性。
除了会议交流，交流小组还深入到国动应急办公室和信息分部机房进行了现场物资台账检查和信息机房防汛工作台账检查，对存在的问题提出了整改意见。通过此次干部交流，济青两地的干部进一步统一了思想，形成了共识，对工作形成了有效促进。但此次干部交流形式单一，深入基层摸底调研的时间比较短，监督检查还停留在分部汇报和台账检查，交流的深度和广度还不够，这也为东航山东分公司生产指挥中心今后的干部交流提出了整改方向。
