亮成绩 结硕果——东航江西分公司召开2021年度工坊结项汇报评审会

为做好2021年工作坊结项及评价工作,提炼项目成果,总结项目经验,12月14日,东航江西分公司召开2021年度工作坊结项汇报评审会。分公司总经理张宇辉、副总经理公丕才全程参与,听取了27个项目的结项汇报。14家二级单位领导参与结项评审工作。各项目经理及项目组成员总计40余人参加会议。

会议对12个部门的27个工作坊项目进行了评审,各项目团队围绕项目定义问题、测量差距、原因分析、制定措施、改进优化等五个方面进行汇报。

张宇辉肯定了今年工作坊项目工作成效,表示工作坊项目数量和质量较去年有明显提高,在解决分公司“痛点、难点、堵点”和提升各项关键指标方面发挥了重要作用。对明年工作坊项目工作提出三点要求:一是持续以问题为导向,从业财融合、业务变更、市场优化等方面挖掘项目;二是持续优化工作坊项目考核机制,对优秀的项目人才,在评优评先方面优先推荐,在绩效考核方面优先激励;三是持续贯彻创新理念,通过管理创新与资源整合,形成更有效的工作机制,推动明年工作坊项目工作将再上台阶。

公丕才指出今年项目贴合公司发展战略,立意深、措施新、成果实,对分公司管理提升、服务改进、降本增效等方面有着积极作用和重要意义。要抓好成果转化、做好推广,做到可复制、可固化、见成效;要搭建项目孵化平台,对明年分公司新办公楼、新贵宾室、新指廊运营,从开源节流、增收节支、提升服务、价值贡献挖潜工作坊项目,为分公司高质量发展做贡献。(文:邓国邦 图:付平)

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