2024年11月18日，西南空管局网络公司总经理李丹在双流二办为公司员工讲授了一堂关于加拿大空管公司通导设备运行保障及新技术学习与思考的“企业化改革”主题分享课。网络公司总分公司领导、各部门领导、管理部门助理、运行部门带班组长听取了此次分享课。公司还特别邀请了西南空管局战略部、通导部的相关专家参加此次分享交流。
走出去，引进来
李丹总经理在授课前为大家分享了一些培训经历。在空管局领导的大力支持下，2015年西南空管局举办了“加拿大空管设备运行保障体系专题培训”，2016年至2018年期间空管局又连续举办了三期“民航空管通信导航监视设备运行保障体系改革及新技术培训”，这些培训经历让空管系统的技术专家们走出去学到了很多国外通导运行保障体系的新理念和新技术，所以将学习经验和思考分享给为公司发展助力的每位员工。
李丹总经理从加拿大空管公司的整体概况和近25年的发展史出发，讲授了加拿大空管公司在安全水平、运行效率、成本控制、技术研发等方面的改革变化，引出“加拿大空管公司的企业化之路”的重点分享内容。一方面，从此公司的成立之初的情况，到公司的使命宣言和首要目标，再到公司的部门结构改革变化和人员结构，最后到一线部门的架构和协作，自上而下地为大家梳理出清晰的架构模型；另一方面，从国内实际出发，对比中加人员结构、空域图、设施设备分布图等运行数据，为大家分析讲解了国内外空管一线运行的异同点。特别分享了通导各类运行保障设备系统和一线部门人员岗位分工，以及如何开展设备生命周期管理和改革系统集成状态，如何提升一线运维的人员利用效率。还分享了加拿大空管公司关于安全管理和设备风险防控、新技术研发应用等内容，从安全文化到员工甄选和考核，再到岗位薪酬和灵活培训，以及在新技术领域的自主研发和推广运用，让大家看到了空管领域企业化改革的前景和希望。
提炼融合，自主创新
李丹总经理充分结合了国内空管运行保障大环境，给大家分享了收获的六点启迪和四个思考，同时也是对公司各管理人员和广大员工带了企业化改革一些新思路。近几年国内各空管通导保障单位也在不断探索和推进“大运行、大岗位、大值班”运行理念，促进运行模式与方式变革，网络公司作为一线保障单位也在不断实践和优化“大运行、大岗位、大值班”运行模式并且初见成效，对于加强通导保障人员的资质能力培养也是公司专业技术人才队伍建设的重点内容，同时公司的安全文化建设也要随着公司企业化改革不断优化，作为拥有专业技术研发部门的运行保障单位，网络公司也还需要再在空管产品的科技研发上下功夫，打造专业的研发团队和符合用户需求的产品，才能不断助力西南空管的高质量发展。
西南空管局（印义娇）
