为进一步做好人才队伍建设，以项目管理的思维和方法提升公司管理、经营、运行保障队伍人员的业务交流和推广能力，11月4日至8日，西南空管局网络公司组织开展第二期“企业商务推广与交流提升训练营（项目管理篇）”，以真实科室调研资料为案例支撑，结合项目管理和Belbin团队角色的专业理论，为员工们带来了知识的盛宴和能力的提升。
开班仪式上，网络公司李丹总经理热情致辞，表达了对此次培训的高度重视和对学员们的殷切期望。学员们精神饱满，怀揣着对新知识的渴望，准备全身心投入到培训中。大家共同开启了这充满挑战与机遇的学习之旅，为后续的课程奠定了积极向上的基调。
在项目管理课程中，来自培训机构的张老师从项目管理出发，为学员们讲授了项目管理的底层逻辑、框架及项目管理的六大方面，同时，对于课前的调研报告中的问题做针对性讲解，对于在项目管理中的项目管理意识提升做多方位的解读为学员们解疑答惑。
在Belbin团队角色课程中，来自培训中心的苗迪老师以对Belbin团队角色的早期形成及发展为导入，让学员初步了解Belbin团队角色在项目管理中的重要作用。然后以公司真实科室调研数据为案例支撑，让学员以小组为单位讨论练习，运用Belbin团队角色理论知识，提升学员对自己和团队的认知，了解如何安排合适的团队成员解决对应的实际工作才能事半功倍，真正做到理论联系实际，活学活用。
各个小组以实际工作中的难点为主题，结合本次培训所学内容，做出合理的管理方案。条理清晰的阐述，展示了他们对课程内容的深刻理解和独特见解。有的小组通过生动的案例分析，展现出对专业知识的熟练运用；有的小组则在汇报中突出团队协作的过程和成果，体现了团队的凝聚力和创新能力。
结业式上，李丹总经理再次对学员们的努力表示肯定，鼓励大家将所学运用到实际工作中，为公司的发展贡献力量。通过此次培训，参培学员们不仅收获了知识，更将带着满满的情谊和对未来工作的热情回到工作岗位上，为网络公司高质量发展添砖加瓦。
西南空管局（刘捷）
