在2025年上海合作组织峰会和中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动期间，中国航油山西分公司坚决贯彻“最高规格、最强部署、最严措施、最佳状态、最优效果”保障要求，历时18天（8月20日-9月6日）圆满完成安全供油保障任务，全程实现“零安全事故、零服务问题、零隐患风险”，成功兑现“确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失”的庄严承诺。
多维部署夯实保障根基
为确保保障工作万无一失，分公司从“人、车、物、案、能”五个维度系统推进前期准备：在人员与车辆配置方面，航空加油站按“两主两备”标准配备4名专业加油员及4台保障车辆，各供应站以“一主一备”标准配置2名加油员及2台车辆，化验计量站同步备好10个专机箱，保障力量全面到位；在人员管理方面，通过资格审查剔除不符合条件人员，并开展谈心谈话排查思想波动，确保队伍状态稳定；在制度保障方面，制定专项方案并召开动员部署会，明确分工、风险防控及隐患排查要求；在能力提升方面，围绕机坪作业、标准化操作及应急处置开展专项培训，组织库站针对性演练。此外，各库站已完成安全生产、油品质量、网络安全等领域自查，梳理全链条物资耗材，并借鉴兄弟单位成熟经验优化本地流程，为保障工作筑牢基础。
闭环管理守住安全底线
分公司以严格纪律与高效协同筑牢安全屏障：一方面加强纪律值守，全员严守保密规定，严禁现场拍照摄像，实行公司领导24小时值守和重点岗位双值班制度，落实每日零报告机制，确保指挥调度不间断、指令精准传达、问题快速响应；另一方面强化协同落实，与民航管理部门、机场机构及航空公司建立信息互通机制，实时同步运行动态，形成跨单位联动响应机制，同时全面停止特殊作业和大修等非常规操作，严格执行班组会议制度，从制度层面降低安全风险，保障常规供油平稳有序，为重大活动期间供油保障的连续性与稳定性提供坚实支撑。
三重赋能提升保障效能
山西分公司通过思想引领、闭环管控与协同联动多措并举确保保障工作顺利进行：9月3日，公司组织全体干部员工集体观看中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动阅兵式，以爱国主义教育凝聚团队共识；前期构建“人-车-物-训”四维核查机制，实战中严格执行“领导值守-双岗值班-零报告-外部协同”全流程闭环管理；同时与相关单位建立每日3次信息互通机制，实现供油需求快速响应，通过思想赋能、过程严控与跨主体协作的三重保障，为重大活动期间供油安全提供全方位支撑。
此次重大活动供油保障任务的圆满完成，既是山西分公司深入践行“安全第一、服务至上”理念的生动实践，更是对团队专业素养、协同水平和责任担当的全面检验。未来，分公司将以此次成功保障为新的起点，系统梳理经验成果，重点完善应急保障机制、强化人才梯队建设、深化跨部门协作，持续构建更加科学高效的供油安全保障体系，为重大活动保障提供可复制、可推广的标准化解决方案，以更高站位、更严标准筑牢能源安全防线。（齐蕴菲报道）
