近日，随着国航上海维修基地（以下简称“基地”）组织转型工作的完成，基地各部门工作已经重新分配和划分。综合办负责基地人事、党群、财务、培训等近20项工作的全面开展和落实，任务重而且繁杂，同时部门人员的轮休直接影响数十天其主管工作的进行，针对这种情况，综合办钱江主任决定在部门内试行“职能协同制”的工作方法，将工作细化后，具体将职责落实到个人，同时配备一至两人对其工作加以协同，主责人一旦有事或者轮休，其工作由协同人代以接管，保证工作的顺利、正常进行。
近日，随着国航上海维修基地（以下简称“基地”）组织转型工作的完成，基地各部门工作已经重新分配和划分。综合办负责基地人事、党群、财务、培训等近20项工作的全面开展和落实，任务重而且繁杂，同时部门人员的轮休直接影响数十天其主管工作的进行，针对这种情况，综合办钱江主任决定在部门内试行“职能协同制”的工作方法，将工作细化后，具体将职责落实到个人，同时配备一至两人对其工作加以协同，主责人一旦有事或者轮休，其工作由协同人代以接管，保证工作的顺利、正常进行。
目前这一工作方法属于试行阶段，从前两周的情况来看，综合办各项事务处理的井然有序，部门员工均表示此次创新促进了工作的开展，也得到了基地领导的赞赏！
