2007年11月30日上午，东航云南分公司运行控制部（以下简称“运行控制部”）召开“奋战一个月，努力实现各项安全目标”动员大会，动员部门全体干部员工坚定信心，振奋精神，强化举措，奋战一个月，打好攻坚战，确保全面完成东航云南分公司年度各项安全生产目标。东航云南分公司刘建平副总经理、东航云南分公司党委办公室王银平副主任、东航云南分公司安全运行监察部倪海云副部长莅临了动员大会现场。
会上，运行控制部郭立保总经理作了题为《奋战一个月，为实现运行控制部2007年各项安全目标而努力奋斗》动员讲话，讲话首先从运行控制部各项安全责任制度的建立、协调安全机制的形成、安全汇报工作的规范化、制度化，安全关口前移开展的各项安全整顿活动等方面简要回顾了今年以来的部门安全工作的开展情况，并就如何开展好最后一个月的安全工作提出五点要求：一是要正确认识部门安全生产形势，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感；二是要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，正确认识、科学把握安全生产的规律特点，以夯实安全基础为目标，完善科学机制，强化系统保障，抓好安全工作落实；三是要继续开展各项安全专项整治，消除安全隐患；四是要进一步理顺安全生产流程、人员工作量、岗位设置、人力资源配置、部门间的协作关系；五要强化安全管理，严格落实值班制度，着力加强生产一线工作，加强对基层一线的安全管理，建立严密、完整、有序的安全管理体系和各项规章制度，使安全生产工作日常化、规范化、标准化。
东航云南分公司刘建平副总经理对运行控制部2007年的发展成绩给于充分肯定的同时，对“奋战一个月”活动和今后部门安全工作的开展提出了四点殷勤希望：一是要转变观念，统一思想，凝聚人心，充满信心地完成好今年各项安全生产任务；二是要清醒认识自身的不足，寻找差距，进一步完善管理手段，将运行保障工作推上新的台阶；三是要具有大局意识，充分吸取经验教训，弥补部门工作的不足；四是鼓励干部员工要紧紧围绕“安全、服务、正点、效益”的中心工作，严把冬季签派放行关、载重平衡关，在保证航班正点上多下功夫，精诚团结，同心同德，为东航云南分公司发展做出应有贡献。
随后，来自基层一线的员工代表就确保安全生产、全力做好奋战工作，确保完成全年各项目标任务作了表态发言，同时动员大会上还举行了“运行保障金点子”征集活动的颁奖仪式，进一步表彰和激励部门员工的促进安全生产的积极性与创造性，为顺利实现东航云南分公司全年各项工作任务而共同努力。
