《中国民用航空》航采网讯 近日，中航工业集团党组集中颁布了《所属单位领导班子和领导人员管理工作暂行规定》、《所属单位领导人员任免审批程序》、《关于加大培养选拔优秀年轻干部力度的意见》和《所属单位后备干部管理办法》四个制度文件，对所属单位领导班子建设和领导人员管理工作进行了进一步规范。
《暂行规定》对管理、选拔任用条件、选拔任用方式、考核等做了规定，涵盖了各个工作环节。集团公司所属领导班子将实行任期制，每届任期三年，同一岗位工作满三届的，必须进行交流。人员选用方式从组织配置过渡到组织配置和市场配置相结合，采用“组织选配、依法选举、公开招聘和竞争上岗”等选拔方式。集团公司将对所属单位领导班子实行年度考核，对因主观原因未能实现任期目标或连续两年达不到经营目标单位的主要领导，视情况责令其辞职或降职、免职。《审批程序》详尽描述了在干部选拔任用过程中的各个流程，规范了干部任用提名制度，强化了事前监督，进一步增强了干部工作的透明度和公开性。《意见》提出要加大“70年代”优秀年轻干部选拔培养力度，用三年左右时间，确保35岁左右年轻干部在领导班子中所占比例达到1/3。年龄超过55岁的领导班子副职人员从现职领导岗位退出。《管理办法》规定了后备干部产生的基本程序，要求后备干部的数量按领导岗位和职数以不低于1：2的比例确定，其中正职后备年龄一般在45岁以下，副职后备年龄一般在35岁左右，并逐步将“80后”纳入视野。
这四个制度文件的颁布，是集团公司深化干部人事制度改革的着力之举，也是完善干部选拔任用程序，形成科学合理的选人用人机制的实际需要。 四个制度文件的出台，有利于进一步拓宽选人视野，引进竞争机制，调动各方面的积极性，促使优秀人才脱颖而出；有利于加强干部的监督管理，规范党政领导人才的正常流动，推进领导干部能上能下、能进能出；有利于扩大党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，防止和克服用人上的不正之风；有利于营造良好气氛，形成规模效应，从整体上不断推进干部人事制度改革。
4个制度文件初步构建了集团公司干部工作的制度体系，为所属单位和各级干部管理部门提供了政策的指引、工作的依据。据悉，集团公司后续还将出台有关干部管理制度，不断完善选人用人工作制度体系。
