《中国民用航空》航采网讯 2009年是东航充满危机与挑战的重要一年,如何使公司摆脱经营亏损、效益低下的困境,扭转经营形势严峻的不利局面,成为当前东航上下迫切解决的重要课题。在前一阶段开展止血减亏、改善航线结构,努力提高公司效益等众多措施陆续出台的基础上,公司在大力倡导“以业绩论英雄”的思想指导下,在深化企业内部管理机制上,又积极推行全员绩效考核,即将公司效益与干部员工的薪资和发展挂钩,实现企业与职工共生存、共发展。
按照公司统一部署,3月5日上午,东航北京分公司召开2009年《组织绩效合约》签约仪式,分公司领导段开洪与二级机构领导分别签订了此项协议。会上,分公司对《北京分公司2009年绩效考核实施方案》的考核内容、方式、方法和具体要求作了明确说明,分公司段开洪总经理就实施绩效考核的重大意义作了重要讲话,分公司党委书记初阳对全体干部进行了动员,机关9岗以上干部均参加了此次会议。
绩效考核是企业管理的一种有效管理方法,是针对公司的整体任务和目标而制定的业绩衡量体系,通过明确公司各级部门工作任务和绩效指标,做到“目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、激励层层链接”,以此充分调动广大干部员工的积极性,实现“人人身上有指标,各个肩上担责任”的企业运营机制,使广大干部员工与公司真正成为利益共同体,充分发挥协同效应,确保公司整体目标的实现。
分公司自2月上旬按照公司部署,就成立了经营绩效考核委员会和考核办公室,积极对分公司2009年经营绩效考核方案进行摸底、起草和拟定。该方案考核指标包括止血减亏类、财务类、安全类、服务类、内部管理五个指标,分高、中、低三个等级,考核范围涵盖分公司领导和各二级机构各部门,考核方式采取月度、季度、年度及阶段性验证分别考核,按照考核结果各指标完成情况予以奖励和处罚,此方案计划4月份予以组织落实。
针对绩效考核方案的实施的重大意义,段开洪总经理指出,实现全员组织绩效考核,就是按照公司提倡的以业绩论英雄的思想,横向到边,纵向到底,把全体干部员工的贡献与企业的效益紧密联系起来,通过公平、公正、公开的考核原则,逐级实行考核,考核结果与薪金分配及个人发展相结合。真正实现奖勤罚懒,奖功罚过,充分激励员工的积极性,彻底打破过去那种干好干坏一个样,营造公司兴旺、人人有责,企业内部好事有人夸、坏事有人抓的良性轨道。
初阳书记对推行组织绩效考核进行了动员和部署,他深刻讲述了绩效考核的重要性和必要性。指出绩效考核是公司提升自身素质,应对严峻形势的迫切需要;是确保实现既定目标的有效途径;是弘扬树立企业文化导向的有力抓手;是建立高素质人才队伍,打造企业持续竞争力的重要手段。初书记还就如何科学谋划,统筹兼顾,切实抓好绩效考核工作,又强调五个方面的问题:一是绩效考核是一项系统工程,涉及分公司方方面面,各级领导和各单位要共同行动,积极配合,才能取得预期的效果;二是绩效考核的主体是各分公司二级单位,起着桥梁和纽带作用,上对分公司的绩效体系负责,下对本单位的绩效提升负责。因此,要以积极、主动的姿态做好本职、做好沟通,避免误解和工作失误;三是要突出抓好绩效考核的关键点,不要面面俱到,要重点考虑到各种不利因素和困难;四是严格兑现考核结果,并将考核结果与干部的选拔任用和职务升降直接挂钩,真正实现“业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下”、“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置”的激励机制;五是围绕中心,加大绩效文化建设力度。“以业绩论英雄”的思想,激发干部员工的危机意识和紧迫感,使绩效文化深入人心。为解决好上述问题,他对在座的干部员工提出了坚定信心、加强学习、精诚团结、大胆创新的四点希望。