《中国民用航空》航采网讯 3月1日,中航工业重组整合后的首次大规模轮训“中航工业2009年度高级经理人培训”在中航大学开班。这次轮训主要针对集团公司总部各部门、专职董事和监事、子公司、事业部、研究院以及其他直属单位的主要领导,旨在深化高层经营管理人才团队对集团战略文化的认知和理解,促进高层管理队伍树立改革求存的意识和“价值管理”的理念,推动集团公司战略宣贯、文化落地以及管理创新。
中航工业总经理林左鸣为学员上第一堂课。林左鸣在题为“历史启迪未来,战略引领行动”的演讲中,通过对中外军工企业、中外航空工业不同道路的比较,分析了中国航空工业目前所面临的国际国内环境。他指出,这次航空工业的重组整合,是整个航空工业内外部环境的大势所趋,是一次只许胜、不许败的改革。他说,邓小平同志生前曾多次在不同的场合强调军工企业体制应该加大改革力度,自1986年开始,我国航空工业管理体制虽然几经调整,但仍然不能很好地适应新时期改革发展的需要,中航工业重组整合后,建立母子公司和事业部管理体制,就是要真正走市场化改革的路子,真正建立现代企业制度。他要求全体学员要时刻牢记富国强军的历史使命,强化危机意识和进取精神,要摒弃小集团利益,增强大局意识和责任感,把思想统一到“两融、三新、五化、万亿”的集团战略上来,按照集团公司党组的统一部署,举全集团之力,狠抓落实,努力建设新航空、大航空、强航空,锻铸航空工业强国的丰碑。
当天下午,中航工业集团副总经理谭瑞松详细解读“五化万亿”的战略目标。据了解,这次大规模轮训将举办大约20期,轮训将持续到5月底,受训人员将近2000人。