国航成都维修基地生产支援部围绕该基地的2009年总体思路及工作重点;对部门做了相应的行动计划,在上级党委的领导下,以“责任管理、系统管理、风险管理、闭环管理”为工作思路,不断提高部门安全管理水平;以营造良好的安全文化氛围为手段,建立长期有效的安全工作秩序,使部门安全生产平稳地发展。
强化系统安全理念,推行风险管理;重塑“工艺、施工纪律”的严肃性, 强化长效机制建设;将工作重心放在抓系统建设、抓作风管理、抓整章建制、抓监督机制、抓执行力、抓问题的反复上,定期召开质量讲评会,捕捉、解决生产保障工作中出现的问题。针对今年发生的几起不安全事件,继续开展安全整顿,强化安全意识,消除安全死角,切实把规章落实到安全生产的各个环节, 管理创新,提高支援保障能力。全面贯彻ISO9000质量管理体系要求,进一步建立和完善各类规章制度,完善设备基础管理,梳理我们的资源,其中包括工装、设备、梯架、修理平台等,确保09年设备可用率97%,克服修建2跑道,拆迁886机库后的困难,并针对这些后续工作与生产单位讨论上述问题的具体操作和实施办法,做好大修、航线需求保障,积极推广节能新产品和新技术,加强能源管理;开展经费控制,促进增收节支,提高效益,落实集中采购制,将工作范围进一步细化,节约成本,积极与供应商进行谈判,推进过程投资,计划准备并深入细化,将投资成本尽量缩小化,实现奋斗目标98%。加强精益管理,完成6S推进,对精益管理进行立项:201机库设备和飞机维修工作的规范管理,工具设备库房计算机系统管理,该系统建立后将大大提高效率,提高发放工具的准确率;定检飞机重点设备清册的建立,能够迅速查阅定检飞机重点设备信息,避免定检工作中出现的设备准备不到位等问题。为了更好地为航线生产提供最有力的后勤保障,加强消耗件发放的控制,成立现场C指廊库房电脑化管理;降低车辆燃油消耗,用地面设备代替APU,延长APU使用寿命;成立节能节支精益管理小组,严格控制能源可控经费。
加强党建工作,打造和谐团队。加强党的建设,发挥党委政治核心作用,认真关注一线员工和关键岗位员工的思想动态。加强党风廉政建设和反腐败工作,落实各项制度,完善监督约束机制,继续开展治理商业贿赂专项工作。继续开展国航企业文化的宣传教育,弘扬先进典型,增强凝聚力,打造和谐团队。