分公司精益管理推行办公室主任、成都基地副总经理陈伦做培训讲话,介绍分公司开展精益管理的背景和目的,并提出要求。
2009年2月17日至20日,来自国航股份工程技术分公司机关、各维修基地以及投资企业的40多名相关领导和督导员人员在机务培训中心接受了6S管理知识培训,由此拉开了分公司全面推行精益管理的序幕。
精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的一种管理模式。技术分公司把精益管理列为2009年重点行动计划之一,旨在用3-5年时间推行精益管理,达到优化工作流程、降低维修成本、提高员工素质、提升管理水平、打造高效团队、促进国航机务产业化发展的目的。分公司成立了精益管理指导委员会,党委书记李慧任主席。由于成都维修基地率先在分公司范围内推行精益管理收到了良好效果,因此分公司将精益管理推行办公室设在成都基地,指派该基地副总经理陈伦任主任。
鉴于6S管理(包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)是精益管理的基础,对于培养员工良好的行为习惯、提高工作效率、提升企业形象和安全保障水平有着重要而积极的意义,分公司拟从抓好6S管理入手,为顺利推进精益管理打下扎实的基础。在为期4天的6S管理知识培训中,分公司精益管理推行办公室的几名督导师就6S管理规范、办公区6S管理标准、生产区6S管理标准、绘图软件的使用方法以及成都基地在6S管理中积累的经验,向参训人员进行了详细讲解。为了让参训人员对6S管理有个直观的认识和全面了解,精益管理推行办公室还组织大家深入成都基地的飞机维修现场、生产区域和机关办公室参观,对6S管理的特点和亮点逐一进行针对性的介绍。
本次6S管理知识培训是分公司全面推行精益管理的启动标志。全体参训人员分别结合各自的工作实际草拟了本单位的推行方案和行动计划。下一步,分公司精益管理推行办公室将派出督导师分赴各维修基地帮助工作,以促进精益管理在分公司得以全面落实。
督导师正在做6S培训
参观成都基地检测中心渗透生产线
成都基地生产一线员工的喝水杯按序排列
参观成都基地大修部结构修理车间
成都基地生产一线使用的零件排列整齐有序
图为成都基地大修部结构修理分部经理汤晓波向参训人员介绍6S管理经验