在民航发展进入“寒冬”时节，如何通过战略引导，帮助企业走出“寒冬”？2月4日，国航工程技术分公司成都维修基地召开了2009年战略研讨会，对依靠战略规划、实施行动计划走出“寒冬”，实现基地战略目标进行了深入研讨。
研讨中，基地业务管理部回顾了2008年重点行动计划的完成情况，财务部进行了2008年度财务工作总结，陈伦副总经理传达了国航和技术分公司战略会议精神，市场部进行了2009年市场分析，基地战略小组进行了2009年战略分析、战略规划，提出了基地未来3年战略目标及衡量指标。围绕“如何实现基地内部做到一流，外部极具竞争力战略目标，目前欠缺的能力和提升领域有哪些，需要增加哪些行动；如何进行成本控制和效率提升；如何将本次会议观点向下属机构及人员传递，在基地内部形成以业绩为导向的新业绩观，为战略目标实现提供有效保障”等议题，与会人员积极献计献策，达成共识，确立了“保障国航机队飞行安全，有力支撑国航机务发展战略”的基地使命和“内部做到一流，外部极具竞争力”的基地战略目标，提出了初步行动计划，为基地的持续健康发展贡献智慧和力量。
基地党委书记石国庆在讲话中强调：一是安全工作始终是民航业永恒的主题，尤其是在全球金融危机的影响下、在民航业不景气的情况下，更应该把安全工作放在重中之重的位置。各单位要根据实际情况，切实采取措施保证飞行安全。二是对于“内部做到一流，外部极具竞争力”的战略目标，基地战略小组要对“达到什么标准才是一流，达到什么标准才算极具竞争力”提出明确的量化指标。三是提高生产效率。提高生产效率对于维修行业来讲是一个系统工程，它包括人员的效率、单位的效率、管理的效率、流程的效率等多个方面，需要生产部门与保障部门和支持部门的密切配合，通过保障部门与支持部门效率的提高来促进生产部门效率的提高。四是有效控制成本是今年民航业渡过行业“寒冬”的重要手段。基地不仅要在可控经费以及其它方面控制成本，更要加强生产维修过程中的成本控制，要把“维修厂”打造成名副其实的“修理厂”，需要质量系统、技术系统的大力支撑；需要从节约每一颗螺钉做起；财务系统要进一步加强财务数据的分析，为领导提供可靠的参考依据，并通过数据分析得来的信息，提出措施切实降本增效，努力实现向管理财务转变。
基地总经理胡玉良高度评价了此次战略研讨会，是一次高效、成功的会议，在前期的准备上，咨询公司和基地战略小组做了大量卓有成效的工作：《战略规划报告》覆盖了大量信息，从宏观环境及行业分析，基地现状分析、业务战略、职能战略、战略规划及目标体系等多方面进行了详尽的阐述，并提出了具体的行动计划，统一了干部思想，明确了今年做事的基本准则，对今后的工作必将产生积极而深远的影响。
春天是播种和生长的季节。成都维修基地将在技术分公司的正确领导下，按照“内部做到一流，外部极具竞争力”战略目标的指引，认真学习、贯彻、落实《2009年战略规划报告》和《行动计划》，全面推行产品经理负责制和精益管理，努力摆脱金融危机的影响，为国航安全、效益作出新贡献。
