通讯员王娜讯: 网络中心近年来关注并推动的岗位技能标准化、工作流程标准化、输出结果标准化,将重点聚焦到部门间的衔接和上下游接口的配合,以问题为导向理顺接口之间的关系,以流程、程序、标准促进职能部门之间、职能部门与运行单位之间以及运行单位之间的协调融合,目的是让协同联动贯通系统安全的关键环节,确保安全工作联动高效,日常业务沟通顺畅。
基于此,日前中心在工作讲评会上为科级干部发放了《管理就是走流程》《管理就是定标准》两本书,倡导科级干部将精力集中在核心管理上,思考部门的作用和工作的价值,并将标准执行到底,在考核中坚持用标准,让每个岗位在工作流程上输出既定的标准,然后运用考核工具,让标准在管理中发挥作用。正如管理大师德鲁克曾说的,企业的执行力来自管理者与员工共同的责任。
会上中心主任张传发谈到,管理之所以棘手,主要原因在于凭经验靠感觉,让管理陷入了烦琐的事务中。作为管理者,真正应该做的是做好自己的核心工作,前提就是要明确员工工作的标准。采取用标准考核、让结果说话的方法,通过定标准—抓执行—重考核—出结果的良性循环实行管理。要走向标准化道路,唯一的途径就是执行。提高对标准的执行力,不仅仅是在贯彻标准,更是为大家提升效率,节约管理成本和时间成本的方法。未来,公司化的模式更需要向管理要效益,只有职责、标准、程序到位了,才能实现安全目标与效益目标。