安全以人为本

安全对我们而言,就如同一辆飞驰的列车,重要的不是让它停下,而是如何驾驭。保障安全除了很多客观因素以外,最重要的因素就是发挥着主观能动性的人。鉴于此,通告室创新工作思路,改变工作模式,尝试了多项有利于日常工作及安全管理的新举措。

安全对我们而言,就如同一辆飞驰的列车,重要的不是让它停下,而是如何驾驭。保障安全除了很多客观因素以外,最重要的因素就是发挥着主观能动性的人。鉴于此,通告室创新工作思路,改变工作模式,尝试了多项有利于日常工作及安全管理的新举措。

一、发动全员力量,激发人员主观能动性

根据研究显示,固化的工作模式容易造成人员工作情绪机械化,导致积极性和创造力停滞不前。为了避免类似现象的发生,通告室探索并拟定了安全形势分析会的新模式,即由科室主任将近期存在的问题或安全隐患设定为探讨的题目,并将题目分发至全员,大家在安全形势分析会上根据题目或其他未涵盖的情况进行探讨,提出问题、说出建议、讨论解决途径的可行性。其实,安全隐患都是相对的,任何单位和个人都有可能出现这样或那样的安全隐患,如果每个人都抱着“安全隐患家家有,藏而不露是高手”的态度,那么想达到单位与个人的双赢就真是痴人说梦了。通过这一次尝试,我们可喜地看到,踊跃发言的背后是科室里每一名成员强烈的责任心。科室的进步和发展不仅仅依靠科室领导,更重要的是依靠科室里的每一个人。当每一名员工的个体智慧凝聚成合力,又怎能不推动整个科室逐步发展,稳步向前呢?

二、注重以人为本,营造和谐的工作氛围

科室的进步依靠的是科室全体人员,那么在科室的发展过程中最重要的是要注重以人为本,营造出和谐健康的工作氛围,变被动出力为主动出力,从“科室为大家”出发,从而到达“大家为科室”。

首先要关注人员需求。关心他们所关心的事情,关注他们所关注的问题,用一首歌来形容就是“你快乐所以我快乐”。如科室人员遇到困难时,科室全员上下一心,从物质到精神均给予关怀,尽所能地提供帮助。当我们不只从自己的角度而且能够从别人的角度出发思考问题,甚至达到“先天下之忧而忧”的境界,那么自然会达到心与心的真正沟通,使人员产生强烈的归属感和认同感。

第二是激发人员的潜能。人的潜能在没有被激发之前,都是被惰性控制着。一旦使人员认识到自己的潜能被释放之后是能够得到认同的,个人发展与集体的发展有机结合是能够达到双赢的,那么就会形成一个潜能飓风,席卷诸多问题,并使之迎刃而解。如针对值班室摆放设备的柜子里灰尘太多的问题,科室考虑到近期安全保障任务比较繁重,为了不过多占用人员的休息时间,便安排每个班组负责一台机器的清洁。在得到充分理解和信任的前提下,值班员的潜能被迅速激发,计划一周完成的任务,仅仅用了三天就达到了预期效果。

三、畅通沟通渠道,聆听来自每个人的声音

科室通过单独谈话、开会座谈、日常沟通等方式,了解人员的思想变化或是意见想法,对于合理化建议予以采纳并付诸行动。如以支部为单位,组织适当的文体活动丰富大家的业余生活,也可以沟通彼此的感情,增进了解;再如可以建立QQ群或微信朋友圈,借助现代媒体达到及时传递信息、通知通报情况的目的;也可充分利用OA系统的便笺功能,留言、发邮件、提建议等等。总之,沟通渠道的多样化、畅通性得到保障,才能确保了解人员的真实想法,使人员进一步增强主人翁意识,为科室发展而共同努力。

当前,通告室的各项新举措还处于试行考察阶段,我们会尽量探索适合科室发展的工作方法,配合中心完成整体安全保障任务,让安全这辆列车能够平安驰骋。

搜索