建设节约型企业，提高资源利用率，是地面服务部后勤保障中心始终坚持的工作理念。自2015年以来，后勤保障中心根据生产现状、业务量大小，对生产设备以及人员岗位进行了调整，加强和改进内部管理，最大限度提高资源、设备的利用率。
建设节约型企业，提高资源利用率，是地面服务部后勤保障中心始终坚持的工作理念。自2015年以来，后勤保障中心根据生产现状、业务量大小，对生产设备以及人员岗位进行了调整，加强和改进内部管理，最大限度提高资源、设备的利用率。
首先，根据一线的实际需求，调整了航班延误饮用水供应方式，合理测算供需方的距离和时间、测算需提供延误水的航班量，调整库房，将T3E楼库房腾出与C楼库房合并，仅此一项一年就能为公司节约库房租金近40万元。 其次，经过库房的合理调整， T3D、E楼之间的小量配送也可以完全不通过场内车辆运送完成配送，大大降低了场内车辆的使用频率。为了提高设备的利用率，两辆场内车辆全部移交给一线生产部门，补充了一线岗位的设备资源。
在人力资源的使用上，也通过内控管理的提高，加强了人员的合理配置。由于业务的调整，在充分保证各岗位所需人力的前提下，根据生产业务现状，岗位人员实行流动管理，根据业务量的大小、繁忙程度随时调整补充。现有的人力资源得以科学有效利用，岗位之间、员工之间的联动互动，增强了凝聚力和协作性，为后勤保障整体工作的完成奠定了基础。
