为积极响应分公司全员业绩量化考核推进工作,网络信息部网络中心于近日试运行全员业绩考核制度。
为积极响应分公司全员业绩量化考核推进工作,网络信息部网络中心于近日试运行全员业绩考核制度。
此次试运行业绩考核制度包括完善工作职责、完善岗位质量标准、量化工作内容。从以前的吃大锅饭,到目前的细化责任到岗位,以打分制度来明确每人每天具体干过多少工作,通过周总结、月总结评出每周、每月分值最高、工作最多的先进个人;建立扣分制度,确定具体扣分项,如发生违反业绩考核制度的事项,则扣除相应的分值。
通过两周的业绩考核制度试运行,极大的调动了员工工作的积极性,减少了以往工作相互推诿,职责分工不明的现象。