近日,榆林机场公司多次召开辅业专题会议,研究辅业存在的问题,多措并举加强辅业营销管理工作。
面对地方经济下行压力持续增加的严峻形势,榆林机场公司一是拓宽营销思路,制定出台了《榆林机场公司辅业招商奖励管理办法》,发动全员进行辅业招商,给予成功引进资源的员工现金奖励。二是加强与贵宾现有客户的联系,明确责任人,主动登门拜访,紧盯目标客户,确保六家冠名包厅单位协议续签成功。三是将年初受政策影响未能顺利签订贵宾厅合同的单位,积极沟通、协商,采用散客接待模式按季进行结算。四是调整贵宾厅经营思路,根据贵宾客户不同需求,制定贵宾金银卡,给予相关消费政策优惠和折扣。五是加大候机楼招商工作,在重要媒体平台发布招商公告,成功引进三家新的合作商。六是主动向政府、企事业单位发函,告知售票处收归自营情况,吸收大客户,稳定售票收入。七是直接与微信电商取得联系,制定了“货邮奖励政策”,加强与各大快递公司和邮政等主要客户沟通。
下一步,榆林机场公司将继续深挖辅业资源,坚持“以主带辅、协同发展”的发展思路,不断完善辅业营销措施,建立长效管理机制,促进辅业收入不断提升,确保公司辅业管理水平再上新台阶。