近期，为进一步规范车辆管理工作，加强对车辆的日常保养维护，江西空管分局后勤服务中心车辆管理室结合实际情况，为实现安全、节能减排等目标，切实采取有力措施，从严带队伍，以五个抓手为切入点，逐步探索推进精细化管理。
以规范停车为抓手，树立分局后勤服务队伍形象。对分局大院内公务车辆停放位置重新规划，分出黑、灰两个颜色区域，车位上标注牌照号码。车辆进入院内后，一律严格按照划线标准停放在各自的车位上，不允许停放在别的车位上，保证车辆整齐摆放。这项措施不仅使院内停车成为一道风景线，而且有限的停车空间得到充分利用，消防通道畅通无阻，同时，对未能及时归院的公务车辆一目了然。
以健全值班制度为抓手，实现岗位人员力量的整合和提升。针对后勤司机岗位缩编的安排，对分局其他部门司机岗位现状、人员配置和岗位作业进行分析后，积极协调实业公司，得到大力支持。双方人力资源组合共设，不但缓解了司机在岗位等待时间冗长、人员堆砌的现象，让员工有了合理的休息时间，也从制度上解决了岗位值守的问题。
以车辆包干为抓手，做好车辆日常维护，保证车辆正常出勤。将分局现有二十余辆车平均分配至个人，执行日常的出车任务和养护工作，减少推诿扯皮现象。在车辆洗车后逐一检查各部位的连接及紧固情况、发动机等部位油面高度及各润滑点注油情况、电气设备和仪表的工作情况、制动系统工作情况及各管路接头有无漏气现象等等，对查出的问题及时维修，保证后勤车辆保障工作有序运转。
以档案管理为抓手，规范各项费用管理。对每辆车进行档案管理，实行一车一档，详细记录车号、购买时间、行驶里程、修理及换件情况。同时，将日常出车的公里数、耗油量等费用项目做好核算，有效控制费用支出。
以基础台帐为抓手，严格执行派车、出车登记制度。根据运行现状，更新了派车流程，完善了车辆状况登记等基础台帐，将每辆车日常的运行情况等详细做好记录，夯实管理基础工作，促进行车安全和节能降耗工作的双向和谐发展。
