2015年春运自2月4日起至3月16日，共计40天。由于2015年春节是建国以来最迟的春节之一，较2014年推迟20天，时间刚好与全国“两会”召开时间（3月3日）重叠。为切实做好“春运”及“两会”期间的供油保障工作，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）认真贯彻落实华北公司《关于强化责任落实 做好春节春运和“两会”安全保障工作的通知》精神，所辖各区域管理部以及本部呼和浩特航空加油站、计量化验中心按照“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的总体方针，提前部署，精心筹备，真抓实干，全力确保2015年安全生产工作取得“开门红”。
东部区管理部：“六项举措”打响“春运”保卫战
一是健全组织机构逐级落实责任。东部区管理部召开安全供油动员会，成立以东部区管理部总经理为组长，所属各站经理为副组长，各站经理助理、分队长、安全监察员为成员的春运保障工作小组。在区域内构建“管理部—供应站—生产班组”的三级安全网络，强化逐级监督检查，做到责任到位、措施到位、落实到位、确保安全生产平稳有序。二是深入隐患排查做好预警防范。东部区管理部各站从人员思想到设备运行，进行“全覆盖、拉网式”隐患排查。各站经理坚守在一线协调指挥，提前对员工进行思想动员和安全教育，以高度责任意识来保障春运。针对东部区严寒天气的特殊性，强化对加油车辆、对库区、卸油站所有管线阀门以及法兰连接处进行防冻检查，防止因气温变化阀门失效造成滴漏；同时，由于东部区风雪气候频繁的原因，为保证风雪天气的油品质量，东部区管理部要求所属各供应站严格落实分公司油品质量管控要求，增加油品放沉和检查频次。特别是对使用油罐、过滤器、加油车的油品质量检查。加大对易结冰、积雪部位的清理，及时查找安全隐患，疏堵安全漏洞，确保人员和设施、油品质量的安全。三合理调配油源确保供油充足。“春运”及“两会”期间供油保障任务更加繁重，东部区管理部各站提前与机场进行沟通获取航班信息，做好资源计划和相关应急保障预案，密切掌握库存动态，积极与炼厂、铁路等运输单位联系沟通，协调发运及接卸环节。四是完善应急预案加大应急储备力度。据气象部门预测，2月份还会有一到两次中等以上冷空气影响内蒙古东部呼伦贝尔和兴安盟地区。对此，东部区管理部要求各站全面检查加油车内铁锹、撬杠、扫把、拖车绳、除冰雪工具等应急物资，确保齐全有效，全力做好防范风雪冰冻害的应急准备。同时，密切关注天气预报，根据天气变化，随时做好应急响应工作，未雨绸缪积极应对恶劣天气。五是提高安全意识强化劳动保护。当下的内蒙古东部地区，天寒地冻，为切实强化员工的劳动保护意识，东部区管理部组织员工进行风雪天气安全教育及现场操作注意事项，要求员工按章操作，做到天气越恶劣越不能放松警惕。强化机坪作业安全和重点作业环节的有效控制，严格执行作业操作规程，抓好风险管理，确保恶劣天气下的航油供应安全。六是加强安全保卫注重消防安全。“春运”及“两会”期间，东部区管理部要求下属各供应站严格落实安保责任，加大对库区和周边的巡查力度，严格执行《出入库（站）管理规定》，对外来入库人员严格询问、检查、登记，加强对消防、安全监控、安全防护设备及用具等安防硬件的维护和保养，确保安全防范系统的功效充分发挥，进一步提高员工和安防人员应对突发事件的能力，切实做到“人防、物防、技防”三防到位。
中部区管理部：凝聚人心 明确目标 狠抓落实
在“春运”和“两会”到来前，中部区管理部以“凝聚人心 明确目标 狠抓落实”为主题，组织召开“春运”及“两会”安全保障动员大会，进一步明确目标，细化任务，落实责任，狠抓落实，全力确保“春运”、“两会”和节日期间安全生产与管理提升各项工作高效、平稳运行。
一是中部区管理部要求区域内各站结合自身生产实际，认真组织员工对分公司《不安全事件手册》进行学习，举一反三，深度剖析。通过对事故产生的各个环节进行深入讲解，全面揭示了不安全事件产生的根本原因。并对照《不安全事件手册》中的“人为因素”对在日常安全检查过程中发现的员工的不良操作习惯进行逐一纠正，为员工的安全意识和规范作业敲响了警钟。二是要求各站严格落实“周例会”制度，积极开展“以会代培”学习活动，围绕业务技能和安全教育开展有针对性的讨论与学习，通过点滴积累，逐步提高全员的综合素质和业务水平。三是岁末年初各项安全生产任务重，运行环境复杂，是不安全事件的高发期。中部区管理部根据历年保障工作经验，高度重视反恐防暴工作，针对当前严峻的安保形式，全面动员，做好突发事件的应急准备，加强各站库区及周边的安防设备维护保养工作，确保围墙、滚网、门禁、阻车器、视频监控等安防系统状态完好，将反恐防暴视为安全生产工作的前提和基础常抓不懈。四是开展极端恶劣天气下的应急保障预案，通过实战演练，提高了员工的安全意识和技能，充分辨识安全生产工作中存在的风险，积极应对极端恶劣天气下的安全生产工作，密切关注天气预报，了解天气变化情况，发生航班大面积延误时，加强一线保障力量，供应站领导到现场参与指挥和协调，做好航班动态的监控，重点关注节假日航班运行保障情况。五是严格执行值班制度，做到节假日期间始终有领导在现场，落实管理要求，带好员工队伍。同时，认真完善岗位值班记录台账，如实记录值班人员在岗情况、工作任务完成情况以及交接班遗留问题等内容。
西部区管理部：深挖潜力平稳高效 确保“春运”航油供应安全
“春运”来临前，西部区管理部结合以往保障经验，提前与机场及航空公司方面进行有效沟通，了解2015年春运预计客流量和客流走势，及时掌握一手消息，未雨绸缪，提前部署，区域内各站全体干部职工同心协力，克服人员少，生产任务重的困难，充分做好各项基础工作，全力确保“春运”期间的航油供应安全。
一是认真学习传达集团、航油、华北公司三级工作会议精神，深入贯彻落实分公司工作会议精神和2015年工作思路，全力以赴打好2015开年第一场供油“保卫战”；二是为迎接“春运”客流高峰的到来，中部区管理部通过与中石油运输公司充分协调，调配运力，抢运航油，到目前为止，包头、鄂尔多斯均实现了满库容储备，并每日关注航班及储量动态，做到随时补充。同时，与炼厂办事处、上级运销部门、铁路部门、公路交通管理部门等保持良好的沟通联络，做到卸油、发油、公路收油等各个环节无间隙对接，并及时关注一周内天气预报，掌握第一手关于道路通行和危货运输管理方面的信息，确保最大程度的合理调配公路运输，为“春运”客流“小高峰”的到来做好了资源储备，充分展现了航油供应“不断供、安全供、及时供、绿色供、供好油”的安全文化；三是通过包括周例会、月例会、班组培训等各种形式，不断强化员工安全生产“红线”意识，牢固树立“底线”思维，真正做到安全意识“内化于心、外塑于行、固化于制”。同时及时关注员工思想动态，确保员工队伍和谐稳定，为安全生产保驾护航；四是严格执行日、周、月检查制度，不放过任何可能会存在隐患的细节，加强“春运”期间对现场作业、领导带班作业的管理和检查，加强对作业记录、作业行为的规范性培训和督促检查，鼓励员工提出问题并共同研究解决方案，通过各项检查做到奖罚分明，落实责任，有效地保持了安全管理的持续改进；五是“春运”来临前，组织区域内各站对加油车辆、设备、电器、消防及安防系统等进行全面自查，为确保“春运”和节日期间的安全生产工作做好基础准备。
呼和浩特航空加油站：开展“三到四确认”培训固本强基迎挑战
一线加油员在机坪上实施加油作业过程可谓是中国航油的“服务窗口”，为更好的展现草原“航油铁军”优良的企业形象，扎实巩固一线加油员的操作技能和业务水平，在“春运”到来前，内蒙古分公司呼和浩特航空加油站组织全体加油员开展“三到四确认”培训。
为确保此次培训效果扎实落地，航空加油站正认真筹划，积极安排，在保证安全生产的前提下，首先集中加油员学习“三到四确认”制度和相关的安全管理制度，确保理论知识扎实；同时，在操作现场，在分公司飞机加油内部培训师的指导下不断的将自身动作标准化和规范化，对照教学视频改正自身的错误和不足，在学习过程中不断地完善自己。其中以各分队长的动作最为标准和规范，思想高度集中，车辆观察仔细，每个动作干净利落、准确到位，一连串的操作动作，步伐标准，抬臂有力，手指明确，触摸到位，目视清晰，确认无误，一招一势，有板有眼。
内蒙古自治区民航事业发展迅速，本部呼和浩特航空加油站业务量逐年稳定增长。为了确保供油安全，航空加油站从源头抓起，落实安全管理制度，加大人员培训力度，确保安全生产平稳有序，为分公司第22个安全生产年贡献力量。
计量化验中心：落实责任 加强监控 确保油品质数安全
春运期间，内蒙古分公司计量化验中心针对冬、春两季交替期间自治区各地气温起伏不定、多风干燥的气候特点，紧密结合中心人员调配、设备状况以及近期工作安排，精心部署，通过加强安全检查以及对各地机场油品质量、数量的监控力度等一系列措施，全力确保分公司所辖16地机场的用油质量。
中心严格按照作业规范将工作重点落在安全自查、油品质量跟踪、油品数量监控和隐患治理四个方面。通过对所有仪器进行全面检查和通电检测，全面加强对在用仪器的维护和保养，并将管理责任落实到人；对中心内全部消防栓及灭火器进行检查，根除消防隐患；充分利用已建立的分公司油品质量检查员网络，全面提升内分公司油品质量管控力度；充分利用《内蒙古分公司各供应站油品密度数据监测方案》以及《内蒙古分公司供应站密度测量周报表制度》，并联合分公司业务部定期下发在过去7天内对各地机场实施油品质数监控的通报，当出现油品质量和计量数据异常情况时，“从人到物”迅速追查原因，有效防止质检、计量差错发生，杜绝密度误填，切实提高和加强一线加油人员严谨意识和“窗口意识”。
