中国航油鄂尔多斯实行明确责任分工制 强化安全生产 为加强安全生产管理，调动员工们工作积极性，提高员工心中时刻牢记自己职责的意识，进一步加强安全生产，中国航油内蒙古分公司鄂尔多斯供应站（以下简称“鄂尔多斯供应站”）近日开始实行明确责任分工制度。
除完成正常的收、储、发、加油等安全生产任务外，每个分队、每名员工还划分了相应的责任区。分队长对各分队责任区总体负责，供应站考核组每月对责任组、责任人进行公开、公平、公正、客观的打分，依据分数高低，评选出月先进分队及个人，并给予适当的奖励，对得分低的分队及个人提出批评。制度把责任分配到个人、各自坚守岗位，两班责任对接等，争取努力把实际行动落到实处。
自新制度实行以来，供应站领导带头坚守岗位，落实主体责任。不断强调“六步工作法”、“三到四确认”、杜绝“三违”。员工们也以高度的热情和积极性投入到工作中，展开了竞争与协作模式，把以往完成任务的意识转化为主动积极完成好工作，为供应站安全生产注入了新的血液。
供应站将划分责任区作为更好地牢筑安全生产意识、落实岗位责任、提高执行力，确保供应站安全生产工作平稳运行，以实际行动为打好供应站2014收官战奠定基础。
中国航油鄂尔多斯实行明确责任分工制 强化安全生产
为加强安全生产管理，调动员工们工作积极性，提高员工心中时刻牢记自己职责的意识，进一步加强安全生产，中国航油内蒙古分公司鄂尔多斯供应站（以下简称“鄂尔多斯供应站”）近日开始实行明确责任分工制度。
除完成正常的收、储、发、加油等安全生产任务外，每个分队、每名员工还划分了相应的责任区。分队长对各分队责任区总体负责，供应站考核组每月对责任组、责任人进行公开、公平、公正、客观的打分，依据分数高低，评选出月先进分队及个人，并给予适当的奖励，对得分低的分队及个人提出批评。制度把责任分配到个人、各自坚守岗位，两班责任对接等，争取努力把实际行动落到实处。
自新制度实行以来，供应站领导带头坚守岗位，落实主体责任。不断强调“六步工作法”、“三到四确认”、杜绝“三违”。员工们也以高度的热情和积极性投入到工作中，展开了竞争与协作模式，把以往完成任务的意识转化为主动积极完成好工作，为供应站安全生产注入了新的血液。
供应站将划分责任区作为更好地牢筑安全生产意识、落实岗位责任、提高执行力，确保供应站安全生产工作平稳运行，以实际行动为打好供应站2014收官战奠定基础。
