中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）担负着自治区东西2400公里、南北1700公里地域内16个机场的供油保障任务，下辖供应站13家，是全国下辖供应站数量最多的分公司。针对供应站点多、线长、面广、分散、发展快，安全管理幅度和难度大的特点，内蒙古分公司不断开拓管理思路，积极谋划，深化区域管理机制，加强对供应站工作的监督和指导。2014年，内蒙古分公司总结区域管理经验，在对除本部呼和浩特机场之外的15个机场库站划分区域进行管理的基础上，继续整合优化，组建西部、中部、东部三个区域管理部，以区域管理部为着力点，构建分公司-区域管理部-供应站三级安全管理体系，有力地加强了内蒙古分公司对供应站安全生产的管理力度，使分公司安全管理体系运行效率得到了有效提升。
建立三级安全监管网络 强化垂直管理
分公司-区域管理部-供应站三级安全监管网络，是内蒙古分公司三级安全管理体系的重要体现，而安全检查、教育培训、信息传递等工作的逐级、有序开展，是安全监管网络正常运行的强有力保障。内蒙古分公司通过建立“分公司年度审计、区域管理部季度检查、供应站日常自查”三级安全检查机制，以综合、专项、抽查、自查方式相结合，实现安全检查的全方位、全覆盖。同时切实加强安全队伍建设，组建以分公司内部培训师、安全监察员为主力的专业人才队伍，加强人员业务技术交流，提升教育培训效果。通过制定《安全监察员管理办法》，不断加强对安全监察员的培训，从根本上提高专兼职安全监察员的业务素质，使其协助区域管理部做好对区域内供应站的安全检查工作，积极帮助各站查找薄弱环节、解决存在问题，并对各站的隐患问题进行重点监管。由此，逐级建立并落实分公司各级责任人的隐患排查治理和监控责任制，健全分级管理制度，切实做到安全责任的层层落实、安全压力的逐级传递，强化分公司安全监督的垂直管理。
安全费用三级管控 生产资源区域共享
为合理控制安全生产费用，提高设备完好率和利用率，内蒙古分公司提出“安全费用三级管控，生产资源区域共享”的管理思路。通过一段时间的试运行，效果良好。
在安全费用管控方面，遵循“分公司总控、区域管理部调配”的原则，分公司直接赋予各区域管理部相应权限，给各区域管理部设定日常费用总额，如日常维修费、生产低值费用等，各区域管理部对所辖各站的费用进行调配、管控（较大额度的开支上报分公司）。各供应站每月填报维修费用进度报表，定期统计费用发生和结余情况，并向区域管理部、分公司业务部逐级上报，业务部对各区域、各供应站的安全费用情况统一管控、考核；在生产资源管理方面，以“整合优化、资源共享”为指导方针，建立区域库房，设立库管员，集中管理区域生产物资，定期盘点，根据实际生产需要统一管理、协调、下拨，及时更新设备台账，并对设施设备及易耗品的使用严格遵循“以养代修、以修代换”的原则，努力降低和节约成本。通过生产物资的透明化管控，内蒙分公司实现了区域内资源共享，促进了降本增效。
计量化验三级管理，确保计量、质量双安全
一直以来，分公司本部计量化验中心担负着全区所有机场油样化验、计量器具的送检工作。但是，随着支线机场的不断增加，供应站越来越分散，化验和送检工作难度越来越大。对于供应站，特别是一些偏远地区的供应站来说，油样、器具送检运输难、时间长；对于分公司计量化验中心来说，负责16个机场的油样检验、器具送检工作，人员少、工作量大。为建立油品计量、质量监控长效机制，确保油品计量、质量安全，分公司经过深思熟虑，提出成立区域计量化验分中心的管理思路。 2014年，以距离本部呼和浩特机场最远的东部区为试点，率先成立东部区计量化验分中心，并明确计量化验中心及分中心职责和管理流程。在分公司业务部的监督指导下，除了日常的计量、质量管理，计量化验中心还负责对计量化验分中心及供应站进行业务指导、能力考核、认证授权，分中心负责本区域内各供应站的业务指导、油样化验、器具管理等工作。由此，以分公司业务部为指导，以计量化验中心为龙头，以区域计量化验分中心为抓手的三级计量化验管理机制初步形成。此举有力地提高了基层生产单位对油品计量、质量安全关的把控能力，提高了工作效率和库存周转率，标志着内蒙古分公司在建立油品计量、质量监控回溯体系和完善油品计量、质量管控机制工作中迈出了坚实一步。
三级安全管理体系的建立，是内蒙古分公司在全面评估与梳理的基础上，对SMS安全管理体系与供应站规范化建设的有机结合，是对区域化管理工作的进一步深化。通过持续改进安全管理机制，力争使分公司各供应站在安全运行环境、航油保障能力、员工队伍建设、安全管理水平等方面得到进一步提升，不断推进内蒙古分公司安全生产持续稳定和谐发展。
