“以前的我，渴望赢，害怕输，赢的是我自己，输的却是一个班组，一个家庭。以后的我，依然渴望赢，赢的不仅仅是我自己，更要是一个团队，一个像家一样温暖的团队”随着 Ameco 飞机维修部“臻心班组”组长张旭辉精彩演讲的结束， Ameco 阶梯教室响起了热烈的掌声，将 4 月 23 日， Ameco 举办的“我的班组演讲比赛”推向了高潮，经过来自 8 个分部处班组长的精彩演讲及评委们的严格评选，最终，飞机维修部“臻心班组”组长张旭辉荣获了第一名，财务部“七彩阳光班组”组长祝贺及飞机大修产品部“翼动力班组”组长张成远分获第二和第三名。
“以前的我，渴望赢，害怕输，赢的是我自己，输的却是一个班组，一个家庭。以后的我，依然渴望赢，赢的不仅仅是我自己，更要是一个团队，一个像家一样温暖的团队”随着Ameco飞机维修部“臻心班组”组长张旭辉精彩演讲的结束，Ameco阶梯教室响起了热烈的掌声，将4月23日，Ameco举办的“我的班组演讲比赛”推向了高潮，经过来自8个分部处班组长的精彩演讲及评委们的严格评选，最终，飞机维修部“臻心班组”组长张旭辉荣获了第一名，财务部“七彩阳光班组”组长祝贺及飞机大修产品部“翼动力班组”组长张成远分获第二和第三名。
演讲比赛结束后，Ameco又举行了“零距离沟通”活动，包括总经理在内的9位高管与今年的挂靠班组组长见面。今年的零距离沟通活动与去年不同的是，9位公司高管要挂靠不同分部的两个班组，这两个班组所属的分部都是其在日常工作中有较多合作和支援关系的，以期在去年工作的基础上，加入“跨部门合作”的理念，目的是通过“零距离沟通”活动，不仅要提高班组凝聚力和执行力，还会使高层领导与基层员工进行深入广泛的交流，有利于提升企业内部的向心力。
Ameco开展班组建设工作充分体现合资单位特点，其以人力资源部门主管，工会和党委协同的管理模式运行，2014年是班组建设整体实施的第三阶段，在去年以试点单位运行的基础上，采用重点推广的方式运行，推广班组达252个，占公司班组总数量的50%，其中生产单位占88%，生产支援单位占12%。
