中国航油天津分公司机坪安全专项提升活动全面铺开

4月份，航油天津分公司认真传达落实中国航油集团公司、航油公司、华北公司三级工作会议精神，按照华北公司“12345”安全工作思路，坚持防疫保运“一盘棋”思想。特别是在航油公司、华北公司机坪安全专项整顿提升活动开展后，分公司迅速部署，积极开展推进，进一步固化、优化、强化机坪安全管控措施，实现机坪安全管控质的提升，为天津分公司高质量发展筑牢安全基础。

航油公司、华北公司机坪安全专项提升活动开展后，天津分公司根据上级要求及工作部署，第一时间成立了机坪安全专项提升工作领导小组，下设领导小组办公室，并于4月3日，制定下发《天津分公司机坪安全专项提升活动方案》和《天津分公司机坪安全专项提升工作任务分解表》，提出具体要求，明确责任落实，并逐条对接、细化华北公司10个方面活动内容，形成49项具体工作措施。

随即，航空加油站、油库、质量计量检测中心迅速落实工作要求，活动全面铺开。作为活动的“主战场”，航空加油站成立由加油站经理为负责人的专项提升活动小组，要求各队室对照自身存在问题，对标对表开展安全专项提升。航空加油站党支部对全体党员发出“听党指挥，忠于职守，冲锋在前，发挥好党员模范带头作用，积极投身机坪专项提升活动中去”的号召，并将持续在疫情防控工作及机坪安全专项提升活动同步推进的过程中，通过不定期开展员工心理调查、单独谈心谈话等形式，认真落实员工关爱工程，开展员工思想“五排查”活动，做好人员思想稳定工作，促进活动取得实效。

对照分公司49条具体提升措施，航空加油站逐条进行目标落地，特别是在“加油作业规范性”和“不安全行为管理”方面，一是积极开展岗位培训，在组织全体飞机加油员牢记《十项基本原则》和《不可违背原则》的基础上，利用手机app软件开展“每日一题”活动，促进安全生产知识学习、考核常态化；二是重点强化加油作业标准化培训，对加油作业“三到四确认”的关键步骤、关注点以及加油作业过程中易忽视的问题进行讲解，确保飞机加油员，特别是新进飞机加油员明确“三到四确认”实质并认真执行，力争通过反复培训与实际操作紧密结合，最终达到“让标准成为习惯”的目标。

此外，航空加油站还根据现场工作需要，新增加油员文明用语模板，要求在现场工作必须掌握使用，提高一线员工文明程度，提高现场沟通效率；以班组为单位，学习公司下发文件，针对不安全事件进行大讨论，对违章现象发生的习惯性、反复性、顽固性、随机性进行研讨，以安全意识的提升促进实际操作的规范；指派专人，根据机位、常用机型，考虑作业车型、加油栓井位置情况，制作西区新建机坪进出位路线，建立完善有效管控措施；计量调度分队根据作业量科学合理排班，加大实习期人员培训力度，切实保证机坪专项提升期间安全生产万无一失；维修分队在保障车辆设备换季效果的同时，对机坪管网及不常用设备设施进行彻底摸排检查，及时对存在故障及存在安全隐患问题的设备设施进行修复，确保机坪管网设备设施运转正常。

目前，天津分公司机坪安全专项提升活动正在持续有效推进。下一阶段，分公司各单位将在完成华北公司机坪安全专项提升活动既定动作的同时，组织开展机坪溢油、机坪管网失压、机坪加油车失火、加油栓卡滞、加油车抛锚以及应急抽油作业等项目的桌面演练，做到“规定动作不走样，自选工作有亮点”，真切做到“堵漏洞、补短板、强弱项”，守牢安全底线，筑牢安全根基，为天津分公司高质量发展奠定坚实的安全基石。