为锤炼员工过硬政治素质，进一步提升其业务素养和履职能力，建设一支“积极向上、业务精湛、服务优质、全面发展”的新时代“草原航油铁军”人才队伍，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）党委全面贯彻实施“1341”党建工作思路，以“内提素质、外树形象”为宗旨，着力打造人才素质提升品牌工程。
人才素质提升品牌工程是内蒙古分公司党委落实《中国航油人才工作纲要（2018-2020）》要求部署的具体实践，也是分公司“十四五”规划发展期间人才队伍建设的重点项目，对提升分公司整体管理水平，增强企业发展内生动力具有重大意义。分公司党委持续健全完善“青年后备干部培养”、“草原航油工匠培育”和“党建考核结果引领”三种机制，并以机关工作人员“12种能力”提升建设为抓手，重点围绕快速适应工作环境、提高文字综合能力、加强学习拓宽视野和冷静应对突发事件四个大方面，细化为目标调整能力、总结经验能力、创新能力和沟通协调能力等12种机关工作人员必备的基本能力，要求机关全体工作人员对标对表，补足短板，全面提升，最终实现“以高质量党建引领企业高质量发展”的目标。
5月12日，分公司党委组织机关职能部门开展以“学12种能力、实现素质全面提升”为主题的组织生活会，对机关工作人员进行集中“充电”。与会人员围绕机关工作人员必备的“12种能力”，并结合实际工作，深刻剖析自身存在的不足，并针对性提出切实可行的改进措施。分公司党委书记陈雨竹强调，要落实习近平总书记关于“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”的讲话精神，以机关工作人员“12种能力”提升建设为切入点，加快实施“1341”党建工作思路，通过“专业细分、统一选拔、同一平台”的人才培养选拔机制和“双培双推”制度，发展党员、培养技术骨干、推选优秀管理者，为分公司创新发展注入源源不断的人才动力。
接下来，内蒙古分公司党委将坚持以集团公司“融入新阶段、建设新航油”的战略目标为导向，多举措加快推进人才素质提升品牌工程建设，努力建设一支与“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”奋斗目标相适应，忠诚干事、本领高强、堪当重任的高素质专业化“草原航油铁军”人才队伍，为中国航油“十四五”高质量发展做出积极贡献。
